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曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業，互聯網，廣告業，服務業，金融業，快速消費品行業等）中國區或大中國區CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。目前在【點擊詳細】
工程預決算是科學合理確定工程造價，保證工程質量，節約工程開支的必要程序。在科學發展觀的指導下，牢牢把握工程預決算的準確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發揮工程預決算人員的積極性和高度責任感，深入調查影響工程預決算準
首先來看咱們預算的重要性，成本預算和費用預算都是非常關鍵的，這是一個非常細致的工作。在企業經營中，無論到什么時候，一定要記住，兩個關鍵點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可能的多創造收入，同時又盡可能的降低成本和費用，這個時候預算就起到了關鍵
一、財務預算管理概述 企業財務預算管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算
適合中小企業貸款渠道: 一.創業貸款 創業貸款是指具有一定生產經營能力或已經從事生產經營活動的個人，因創業或再創業提出資金需求申請，經銀行認可有效擔保后而發放的一種專項貸款。符合條件的借款人，根據
今天跟大家說一件關系到創業企業生死存亡的大事兒財務預算，但是很多創業者對這個毫無概念。所有倒掉的企業，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業它本質上就是一個財務數字的游戲。你只有把財務整明白了，你才敢說能把商業
一、引言 目前世界經濟形勢千變萬化， 企業置身于復雜多變的環境中，生存發展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現代企業面臨的一個不容忽視的問題。現代財務的風險觀要求企業不斷調整自身的經營戰略，在全面認識和把握風險的前提
建立一個全面的預算管理體系，對于一個企業的財務健康至關重要，企業只有準確預計企業未來發展的現金流，才會將現金流風險降到最低，進而使企業避免發生嚴重的財務危機。 因此如何建立一個全面的預算管理體系，是企業不斷追求摸索的目標，從以
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對員工關心的福利問題，企業如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
徐波
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