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楊凡 老師
高級工程師，東南大學建筑設計研究所在職研究生班畢業。國家注冊建筑師，15年房地產企業從業經歷
國內設計資深專家，重慶大學房地產MBA班特聘講師
現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副【點擊詳細】
告訴你一個90&HR都不知道，但都應該知道的人力資源管理小知識，企業的人工成本是什么？又應該如何核算？只要想在HR領域有發展，那么這個技能就一定用得著。人工成本是指企業在生產經營過程當中，應使用員工的勞動力而發生的所有費用總和，注意
只要你花錢買的東西到店里沒有變現，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標。有很多人說我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產品結構出問題了。我們來講看內部毛利低的就是兩個硬裝指標，第一指標就是賣的好的產品不掙錢。第二大指標那就是你的浪
知道公司做多少業績才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業業務服務，那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解，應該首先知道兩個關于成本的基礎概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時期內，
企業里總會出現這樣的業務高手，非常善于人際關系，特別是對外客戶關系搞得非常好。雖然業績也不錯，但是公司在他所有的客戶身上，利潤卻越來越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時間通知到他的客戶做人情往來，公司暫時沒有優惠，他能夠讓客戶少定些
成本管理的六個基本步驟，管理人員必看。 一、成本預測。根據企業成本統計的歷史資料和市場調查，預測研究企業內外部變化對成本的影響，并運用專門的方法，科學的估算成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標
前不久，任正非發表了一篇內部講話，主要是關于未來經營方針問題。任總要求要從追求規模轉向追求利潤和現金流。任總同時提到要把活下來作為未來的主要綱領，邊緣業務全線收集和關閉，要把寒氣傳遞給華為每一個人，標桿企業的聲音，其實就傳遞了一個信號，未來
主要講述了企業如何降本增效，核心觀點如下。 一、降本不能犧牲品質和安全。以某生產制造型企業為例，其采購部門為降本采用劣質煤，雖采購成本降低，但管道清洗和設備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質和安全為代價。 二、增
經常聽到降本增效這個詞，那么企業究竟應該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點。要根據財務部提交的總成本的數據，找到需要改善降低的重點和杠桿點，明確具體的內容和目標。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，
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