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企業財務系統升級再造專家、ERP信息化專家、沙盤演練專家
曾任國內知名軟件公司技術經理、長松財務系統咨詢顧問、財務核算專家
中國財務技術網行業研究與咨詢中心高級咨詢師、財務升級工程咨詢師,曾擔任職金蝶軟件實施經理、服務經理、銷售經理。為全國各地很多中大型企業提供信息化咨詢及培訓。【點擊詳細】
預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規定進行計
企業的核心是利潤，利潤的核心是經營，經營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
企業求發展，求效益，如果一味的控制預算，只能會束縛著企業的發展，忽略那些預算背后的真正意義，那企業就不會得到很好的發展，環境日趨復雜、多變，規模的不斷膨脹，企業越來越難于控制。使企業有效的營運，是管理者面臨的主要任務，預算是一種系統的方法，
如何做好預算 全面預算管理是一種現代化的企業管理模式。 它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現“資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目標&rdq
首先來看咱們預算的重要性，成本預算和費用預算都是非常關鍵的，這是一個非常細致的工作。在企業經營中，無論到什么時候，一定要記住，兩個關鍵點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可能的多創造收入，同時又盡可能的降低成本和費用，這個時候預算就起到了關鍵
一、財務預算管理的作用 (一)實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要 現代企業為了求得生存、盈利和發展,必須打破傳統職能管理的界限,將企業視為一個整體,在戰略目標及戰略計劃的指導下,注重企業內部的綜合協
建立一個全面的預算管理體系，對于一個企業的財務健康至關重要，企業只有準確預計企業未來發展的現金流，才會將現金流風險降到最低，進而使企業避免發生嚴重的財務危機。 因此如何建立一個全面的預算管理體系，是企業不斷追求摸索的目標，從以
多年來的預算執行審計工作，對加強權利的制約和監督、維護財經紀律和經濟秩序、促進和深化財政體制改革發揮積極作用。為此，人大常委會、政府和社會各界對預算執行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監督職責，不斷提升預算執行審計的效能，是我
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