已加入本站1249天 , 點擊量：29302 次
【資歷背景】
《不良清收處置長效機制建設》研發導師
《不良清收處置“新動能”系統》研發導師
《不良清收空地一體小額快收系統》研發導師
15年金融行業營銷&催收實戰經驗
美國UP YOUR SERVICE課程授權講師
美國KBI學院PPM、T【點擊詳細】
一、認識應收賬款 賒銷的目的和功能 應收賬款的兩大特點 逾期應收賬款的損失 賬款拖延對利潤的影響 壞賬對銷售的影響 案例：中城建設集團倒閉分析 二、應收賬款分析（重點） 逾
有沒有人欠你錢不還的，有沒有人害怕要賬傷了感情，不要賬又耿耿于懷，有沒有客戶拖欠貨款，天天說給，卻天天不還錢，三個方法。 第一，理由。這是補償的啟動開關，需要假借一個不可抗的因素和理由，最直接的就是要不來這個錢，財務會扣我這個月的工資
一、信貸風險與財務分析 1．銀行面臨的信貸風險 2．從財務分析看信貸風險 3. 如何搜集分析資料 4．財務分析方法的運用 5．非財務信息的利用 二、資產負債表分析
常常看到很多企業“其他應收款”中都掛著對員工個人的借款，其中一部分是為滿足員工日常工作所借的備用金，還有一部分屬于特殊事項支付給員工的款項。筆者結合個人所
不少企業在催收過程中發現，不管自己如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業的棘手問題。雖然企業做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會發生延遲
全球的經濟貿易盛行著信用交易的形態，有90%的交易常常是通過信用這個媒介促成的。銷售產品并不是用現金交換而獲得，而是把產品先交給對方，銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾，這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎上的能力，不用立即付款
主持人：大家都知道，精英世界所有的活動一直都在強調實戰性，接下來這位講師和大家分享的是實戰中的實戰。 首先請允許我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺灣訓練產業促進會理事長，至今有27年演講歷史，訓
如何掌控應收帳款 一、合同制定，源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用調查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調查營銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二是
王高俊
閔岳
趙開升
楊秀仁
許盈
俞凡
鄭云
樓克佳
徐志勇
付華
鄭橋楨
冉湖
宋雪峰
榮森