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目前為某大型消費品企業信息部門負責人，企業信息系統和業務數據分析資深顧問，同濟大學建筑管理工程專業畢業，并在ENPC-Tongji獲得MBA學位。先后就職于國內外*的管理軟件公司，從事ERP系統的方案咨詢和實施顧問工作，曾為數十家企業提供關于集中財務控制、信息系統規劃、供應鏈系統建設、業務流程梳理和【點擊詳細】
面試中被問到 “你對薪資有什么要求” 時的應對策略： 一、戰術性反問：了解公司薪資結構（固定工資、績效獎金、福利補貼等）和崗位預算，以評估報價。 二、結合預期合理要價：知曉崗位市場平均工資，對比自身目前薪
在當今人才競爭日益激烈的市場環境中，科學合理的薪酬體系已成為企業吸引、激勵和保留核心人才的關鍵要素。許多青島的企業管理者和人力資源負責人面臨一個共同難題：如何選擇高質量的薪酬體系搭建培訓課程，構建既公平又具有競爭力的薪酬管理制度？這不僅關系
HR 想要在面試中與候選人更好地談薪，提升優質人才的入職率，就一定不能過于直接，以下六個前期的鋪墊問題千萬不能忽略： 一、您為什么會從之前的公司離職？ 二、您對我們公司之前有過了解嗎？為什么會選擇給我們投遞簡歷？ 三、您是
企業內部員工職位有升有降，升一般無意見，但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問題。首先想到和員工談，讓其認識到工作表現影響團隊，但談管理能力不足易產生分歧。 二、制度保障。公司應有明確管理制度和薪酬體系。如銷售
大廠年薪 100 萬，實際到手多少錢？進行如下計算。 一、薪資構成假設。 1. 總包 100 萬，通常一部分是現金，一部分是股票，假設現金 80 萬，股票 20 萬。 2. 現金又分為月 base 和年
講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績效來提升整體效能，具體內容如下。 一、薪酬績效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績效問題，良好執行力源于二者緊密結合，薪酬和績效管理是基礎，如同吃 10 個饅頭飽了，不能只關
公司使用提成制發工資，雖在早期能激勵員工、開拓市場。但企業發展到一定階段后會暴露出諸多弊端，如員工躺平、老板變壞人、公司利潤下降。 提成制的弊端。 一、有資源老員工躺平。例如簽約大客戶后，像抖音達人分銷簽約大達人后提成穩定，老員
員工工資占其創造利潤的比例展開討論。 一、分配的復雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創造利潤的比例是不合理的。公司成本除員工工資外，還有管理費用（設備工具投入、行政財務人資倉儲等人員工資、房屋交通市場費等）。員工創
趙逸峰
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陳祿
王金亮
王濂
蔣建華
易淑蓉
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黎明
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