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講師簡介
龍里標，湖南省作家協會會員，人力資源實踐專家，一直在跨領域上市公司、世界500強企業從事人力資源管理工作，積累了豐富的管理實踐經驗，其中版權專利作品包括《構建以業務增長為導向的HRBP體系》、《支撐經營目標實現的人力資源管理體系》、《SOTM人力資【點擊詳細】
對于中小企業招人給不了高工資的情況，在招聘過程中要向候選人展示兩點。 一、是要有比較完整合理的薪資結構。包括短中長期激勵，即便短期現金回報少。但讓候選人知道有清晰的中長期激勵，會給予其希望感，因為部分候選人看重長期利益。 二、是
<p>我在公司當大爺，老板竟然還給我升職加薪。有一個問題，不知道職場人士有沒有發現，在國內頭部企業刻意營造狼性文化末尾淘汰、996、007的制度下，現在職場出現了一個很詭異的現象，就是月薪五六位數的人在加班。月薪三五千的人也在加
大方談薪的女生很聰明，和領導談漲工資可記住這個公式：感謝加收獲加成果加漲薪預期加展望。 一、從公司和老板角度出發感謝栽培，提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述過去的業績成果（最好有數據支撐），為漲薪營造良好談話氛圍，然后明確自己申
很多企業對銷售員通常用的是底薪加提成的薪酬模式，簡單粗暴效果立竿見影但問題也不少。 一、首先這種模式容易引發危機，銷售人員為了沖業績不擇手段，短期內可能看似有了銷售額。但長遠來看公司可能會為了這些業績付出更多的代價，為了個人的提成銷售
探討員工對薪酬不滿的現象及應對方法，具體內容如下。 一、員工對薪酬不滿的原因。人性使然，覺得自己付出多但薪水與他人相似會不滿，滿意與否源于比較。很多人不清楚自己在團隊中的位置，常覺得比上不足比下有余，新人入職薪酬高于自己時心理失衡更明
技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識點，通俗點，一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識技能水平，其形式主要有三種： 一、深度技能薪酬。鼓勵員工在某個專業領域深耕，掌握的知識越多、技能越熟練、程度越深，工資越高，如研發、律師、老師、醫護
薪酬具有剛性，降薪是企業面對難關的無奈選擇，需謹慎合法合規操作。法律規定降薪需用人單位和勞動者協商一致，采用書面形式變更勞動合同并各執一份。企業常規的降薪做法有。 一、協商降薪。與員工協商后重新簽訂合同。 二、員工過失降職降薪。
保姆級談薪三部曲，薪資瞬間再漲 2 千。 第一步：明確目前薪資。談薪的時候一定會參考你現有薪資，目前薪資越高談薪的基數也就越高，還要考慮年終獎、福利補貼、商業保險、補充公積金繳納基數等，把所有的錢全部算上組成你的年包，盡可能去抬高你的
李振濤
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