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目標啊是可以跳起來摘桃子，但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門負責人，給自己定過一個目標，認識更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認識人或者增加影響力，這樣的目標是沒有辦法去衡量的，根本就無法實施，他需
像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標的制定，他會不會影響到目標啊，這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標制定出來之后，也一定會對他產生影響。這個時候你就看兩者哪個影響
在做目標管理之前，首先要設立目標，不設定目標，那怎么做目標管理，那這個目標從何而來？那就是基于公司的戰略，戰略目標是什么？比如五年之后戰略目標是十個億，那每一年要達到多少，到第五年要達到十個億，要做一個分解。 第一，比如五年之后達到十
某制造企業為追求高速增長盲目設定了過高的年度生產目標，這一目標忽略了供應鏈穩定性、設備維護周期以及員工能力限制。導致產品質量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶滿意度和市場份額。 優化建議如下： 一、全面評估。在設定目標前綜合評估市場
目標不明確，就是在傻練，有目標就會有方向，有方向團隊才會齊心協力。完美日記，他每一年的營銷費用高達幾十個億，他的目標就是想在歐美遍地的美妝市場里獲得一席之地。他更是請了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴大聲譽，為他代言，提高品牌的檔次。在產
之前我們說到要調動員工的主觀能動性，那么怎么樣才能夠去調動員工的主觀能動性呢？首先要知道，我們原來定計劃的時候是怎么定的。公司定一個戰略目標，明年我們要做到三個億，五個億，然后各部門再進行分解，員工再進行分解，你的計劃就這么定完了。這個是從
在進行第四季度業務沖刺時，客戶雖已將目標詳細分解到產品和員工時間，但存在問題。客戶公司剛成立稱沒有客戶，而我指出這是關鍵問題所在。企業首先要定位清楚客戶，即便尚未成交，也應通過各種渠道獲取客戶名單、負責人聯系方式等，做好市場調研和客戶規劃。
領導瞎定目標才導致員工辦事不利。團隊領導為下屬設定了錯誤的目標，錯誤的目標設定是最容易導致員工擺爛、躺平和內卷的。錯誤的目標有這么幾個特征，看我講的對不對。 一、就是目標太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經過市場的調查，而是
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