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兩家企業大學從0到1建設經驗、新培聯副會長、日產訓TWI基層管理人員技能訓練認證講師、日產訓MTP中高層管理技能訓練認證講師、成果教練認證講師、OD組織發展咨詢師、SYB認證講師、6D認證學習技術轉化師、7D精品課程設計認證講師、情境高爾夫認證講師、二級人力資源管理師、360商學院簽約講師、培訓經理【點擊詳細】
現在啊出現了很多雞湯，比如說過程跟結果相比，過程更重要，導致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊，帶業務團隊部門要做一場會銷活動，做了非常精美的PPT調
一個企業能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢待發，隨時準備往上沖。而管理者要像剎車一樣，讓公司既能保持活力，還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動力，在需要的時候，有足夠的速度，管理干部掌控好油門剎車，把握好方向，實現你確定的目標。
一家初創科技公司為提高產品質量和研發效率推行深度工作模式，通過設定明確目標，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務解決。經過實踐，公司在產品研發速度、創新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優化建議如下： 一、明確目標。為
我們講過了績效的目標的制定，績效計劃的制定。那么接下來我們就講績效實施這個第二個步驟，這個步驟實際上它是非常重要的一個步驟哈。那它也是我們工作實施的一個步驟。所以我們事實上我們在這個項目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強調這個
為什么有了績效目標，工作效率卻還是老樣子？是哪里出了問題？很可能是目標分解做錯了。通過對于數千家企業的觀察，發現絕大多數企業的大部分管理者，包括HR都不知道績效目標的分解是什么？認為就是把上級的目標直接分攤給下屬就完事了。比如銷售部門的總業
彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業制定好合適的短期目標。這種目標既是立足于企業目前所具有的資源，又能超成企業目前所取得的成就，指引著企業向一個恢弘的前景奮進。已故網球名將亞瑟艾倫就是一個善于制定短期目標的人。艾倫
如何在生產管理的過程中有效推行目標管理？首先，目標管理不等于簡單的績效考核，很多企業在推行目標管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務進行細化，設定
工作目標設置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標一定是不能再分解的。舉個
王振華
邵長文
原廣魁
王一朝
謝超
安伊文
陳鐵剛
何雙喜
蔡林
肖仁山
周春海
洪生
龍飛
常一鳴