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惠潤月
資深企業培訓師
職業培訓師
心里咨詢師
擅長中層管理課程
14年內訓經歷
高級職業經理人
人才梯隊建設專家
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一、愿景與使命：領導力的方向指引 愿景和使命是領導力中極為關鍵的部分。一個優秀的領導者必須擁有清晰、激勵人心的愿景和使命，并能夠有效地傳遞給團隊成員。這一要素就像是燈塔，為團隊的前行照亮方向。例如，在企業界，史蒂夫·喬布斯對蘋果公司有著明
一、轉型領導力提出的背景 在領導理論的發展歷程中，存在著一些傳統的觀點。其中偉人論認為歷史是由領導者創造的，這些領導者天生具有領袖氣質，承受天命，其他人只能聽從他們的命令；而大爆炸論則覺得領導者是由歷史形勢造就的，他們原本也是普通人，只是
一、現代管理現狀下的領導力重塑背景 在當今的企業管理領域，出現了規模縮減和管理扁平化的趨勢。過去，在一個凡事有序且可以預測的環境下，層級制度發揮著重要作用，它建立在未來可預測的基礎之上。然而，隨著時代的發展，這種傳統模式面臨著諸多挑戰。例
一、追隨式領導力的內涵 追隨式領導力是一種獨特的領導理念，它與傳統領導力有著不同的側重點。傳統領導力更多地關注領導者自身的特質、能力和行為，如領導者的決策能力、規劃能力、影響力等。而追隨式領導力則是從追隨者的角度出發，強調追隨者在領導過程
一、傳統領導力觀念的局限 在傳統的認知中，領導力往往被等同于職位和權力。許多人認為，只要身處領導崗位，就自然擁有了領導力。例如在一些企業中，僅僅因為被任命為部門經理，就被期望能夠領導團隊取得成果。這種觀念下的領導方式，常常表現為命令式的管
一、追隨力：成為領導者的前置條件 在組織管理的體系中，追隨力是一個常常被忽視卻極為關鍵的要素。追隨力體現為積極主動的意愿。從權力的流向來看，權力如同水一般從高處往低處流動，上級掌握著崗位權力和個人權力的分配權。如果想要獲得權力，成為領導者
一、鐘海濤老師的背景與資歷對領導力的支撐 鐘海濤老師有著豐富的背景資歷。他是MTP專案講師，在國企、港資、臺資公司作過多年高管，自1997年開始從事職業培訓，有著18年的職業生涯。他還擔任多所知名大學如清華大學、暨南大學、中山大學、南京理
一、數字化領導力的內涵與重要性 在當今數字化浪潮洶涌的時代，數字化領導力已成為企業發展的核心要素。數字化領導力并非是傳統領導力的簡單延伸，而是一種全新的模式。它要求領導者在面對快速變化的環境時，能夠做出精準決策，引領企業在數字化轉型的道路
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