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連鎖終端實戰訓練專家
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湖南師范大學教育學碩士
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認為海底撈的核心競爭力不是服務，而是傳銷式的師徒制，這為海底撈快速發展奠定基礎。海底撈給店長兩套薪酬機制。第一種拿門店利潤分紅 0.8%、第二種拿自己管理門店利潤 0.4%，同時拿徒弟餐廳利潤 3.1%、徒孫餐廳利潤 1.5%。大部分店長選
實體店沒有客流生意難做怎么辦？一招引爆實體客流，不再缺客戶。記住九字口訣：找魚塘、做誘餌、設鉤子。 一、找魚塘。找到目標用戶究竟在哪，總結了五大引流方法。分別是門店的店招、老顧客的裂變、思域（私域）里邊的好友朋友圈社群、美團和抖音團購
無店無零售，產業互利網時代，唯有 omo 才有生存機會。門店應這樣應對。 一、“門店 +” 是基礎。對實體零售來說，店面是支撐門店經營的基礎，無論國內外，門店是生意的家，是基礎設施。只有用心經營這個家
做生意不能等客進店，傳統發傳單方式效果差。我分享了一個實體店引流回流截流的營銷案例。老王開水果店，先進帶廣告的塑料袋，寫著憑袋領進口蘋果，送給附近商家。人們來領蘋果時，老王說五塊一斤，可免費領一個或花六塊辦會員卡領一斤。 卡里五塊下次
2024 年能賺錢的行業掌握六條方法論。順其事、看得準、謀全局、借他利、得人心、止于貪。以下是一些可做的行業。 一、寵物店。多數年輕人會養寵物作為情感寄托，甚至有夫妻為寵物撫養權打官司。 二、小餐飲細分賽道。賽道越窄市場越大，如
門店生態經營新機制，包括豎向深挖和橫向融合。 一、豎向深挖（內功）。強調客戶是生意根源，門店經營缺客戶這一源泉及挖掘客戶價值能力會導致經營艱難。老板要從認知上把客戶定位為核心，配備運營團隊和組織機制，對員工考核包括每天增加粉絲量、客戶
做加盟的公司不要碰客戶（門店）的家務事。如一個美業品牌方，市場規模五千萬朝上，加盟店問品牌方店長拿了一盒牛奶該不該說，品牌方很痛苦，因為沒有標準答案，且這是門店家務事。 麥肯錫曾因全球市場下滑，新上任 CEO 通過 “別管
變革時代，門店經營受外部影響，真正影響因素是老板的認知、經營戰略和對自身能力的清晰認知。有些項目有價值且是朝陽產業，門店需認真思考和決策是否有機會參與。 一、有望的嘗試。基于手機門店傳統經營，如泛智能產品、廠商新品、剛需的運營商新業務
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