已加入本站2166天 , 點擊量：29249 次
夜小葉資歷背景
忱知咨詢總經理，醫藥營銷管理資深培訓師，執業編輯、記者，心理咨詢師
中國藥店專家博客認證作者、上市醫藥集團大區營銷總監、連鎖藥店運營總監、多家藥店運營顧問。
西安交通大學工商管理專業，曾獲共青團*、全國學聯、教育部等，授予的多項榮譽，發表學術論文數篇。
【點擊詳細】
數字化不斷打破商業認知和模式，提升社會效率，改變人與生活，讓零售門店經歷紅利與磨難。沒有數字化的企業將被淘汰，有資源和價值的可能成為新商業模式的跟隨者。但大部分中小連鎖門店可能沒那么幸運，不改變會被替代。對中小門店來說，可用 “
不管實體店生意好壞，只要不甘心就有希望。這個模式能拯救很多門店，比如餐飲行業，餐廳有設備、廚師、服務員，沒生意時開支也已產生，資源在浪費。而周圍人雖沒投資餐飲，但人脈資源也在浪費，雙方可以合作。 模式是把餐廳打造成共享單車模式，共享餐
門店賺錢本質是經營客戶，經營客戶核心是用數字化手段將低頻生意變高頻。 一、低頻變高頻。大部分門店生意低頻，要學習將低頻生意變成高頻。如洗車店讓客戶每周來洗車，手機店客戶兩三年才買一次手機。需通過服務讓客戶常來，把客戶變成粉絲，產生更多
門店生態經營新機制，包括豎向深挖和橫向融合。 一、豎向深挖（內功）。強調客戶是生意根源，門店經營缺客戶這一源泉及挖掘客戶價值能力會導致經營艱難。老板要從認知上把客戶定位為核心，配備運營團隊和組織機制，對員工考核包括每天增加粉絲量、客戶
實體店沒有客流生意難做怎么辦？一招引爆實體客流，不再缺客戶。記住九字口訣：找魚塘、做誘餌、設鉤子。 一、找魚塘。找到目標用戶究竟在哪，總結了五大引流方法。分別是門店的店招、老顧客的裂變、思域（私域）里邊的好友朋友圈社群、美團和抖音團購
現在很多實體店經營不好，存在花錢打廣告，送禮品顧客占便宜買得少，做活動利潤低。瘋狂促銷后撐死一個月餓死幾個月，賣出去產品沒利潤或有利潤產品賣不出等問題，繼續干不掙錢，放棄又投入太多心血。以前投資 100 萬開餐飲店花心思 6 個月左右可回本
對大部分門店而言，經營與轉型最大痛苦是缺科技能力即提升效益效率效能的IT能力。如飛機從活塞發動機到渦輪發動機才滿足需求，門店同理需強大IT能力（數字化能力）才有生存機會。 一、機制。門店轉型核心是擁有數字化能力，即 “IT
探討做零售的原因及不同階段的情況。 一、初心，為了生存。大部分零售人起早貪黑，是分工協作世界中為獲得社會承認和經濟回報，為家人和員工創造較好生存環境。不同零售業態有不同機遇，無論主動選擇還是時代推動，都需日復一日做好本分事滿足基本生存
代洪峰
程苑
錢歡
趙蕓萱
付小東
陳清華
李中生
杜艷芬
武淑慧
崔彥濤
段丙坤
陳蒼野
李明軍
陳厚華