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連鎖實戰咨詢輔導專家 1991年麥當勞中國創業團隊?管
中國連鎖經營協會、中國飯店協會、中國社區商業?作委員會
北?匯豐、上海交?、廈門?學合作講師。
?作期間在多家國內外知名?型連鎖企業任職?管，具有豐富 的連鎖企業經營管理及市場新店開發經驗，其中為麥當勞在中國從*餐【點擊詳細】
用過去的邏輯賺今天的錢必然翻車，很多人一個經驗用了多年，現在不換打法很難生存。傳統實體店的打法很難成功，如先選產品、店面、裝修、進貨、招工、開業后等顧客。往往等來的人只是借衛生間，傳統做法是錯誤的，以前是生意好做讓人誤以為這種方式有效。
門店生態經營新機制，包括豎向深挖和橫向融合。 一、豎向深挖（內功）。強調客戶是生意根源，門店經營缺客戶這一源泉及挖掘客戶價值能力會導致經營艱難。老板要從認知上把客戶定位為核心，配備運營團隊和組織機制，對員工考核包括每天增加粉絲量、客戶
成功有規律，四大定律是門店賺錢與健康經營的基石。 一、復利定律。做事情 A 導致結果 B，B 又加強 A 循環。如門店銷售手機與客戶建立客情關系，用心經營客戶會帶來復購和更多銷售。復利定律貴在堅持和厚積薄發，堅持做客戶經營工作就能擁有
加盟連鎖店一般有區域保護機制，一個地方在一定范圍內只有一家。加盟連鎖的好處是不用考慮開發產品、進貨發貨、制作工藝和營銷等，連鎖總部能幫忙解決。但傳統的連鎖加盟項目并沒有那么好，隨著互聯網時代和大數據時代的發展。連鎖模式已搬到網上和手機上，如
未來的門店絕對不是用來零售的，未來的門店是用來融招的，未來門店的結構和角色會非常不同。門店要具備以下幾個屬性。 一、體驗的中心。門店要成為體驗中心，例如賣面膜的同時提供按摩床，讓顧客躺下直接體驗敷面膜。沒有這個功能產品很難賣給消費者，
一、路自走。走對路、搭上車、運營人是當下正確的數字化轉型之路，門店數字化勢在必行。找到適合自己的轉型之路，不僅是老板的認知問題，還涉及正確的邏輯問題。數字化轉型是長期堅持和不斷修正的工作，與傳統進貨賣貨邏輯及目前互聯網模式不同。手機行業的數
強調門店經營要重視生意和競爭兩點。 一、生意方面。本質包括商品、顧客和體驗。商品品質要能滿足客戶需求，否則無產品可售；要在門店缺客戶環境下找到并滿足客戶需求，吸引其進店。體驗不僅是產品體驗，更是生活場景體驗，高科技產品要讓客戶了解其帶
現在做生意不轉型等死，不會轉型找死，以美業為例給出四點轉型建議，其他行業可結合自身進行思考。 一、要有流量思維。開店問題根源是客戶少，自然流量少且傳統拓客成本高。要學會做私欲運營和裂變，如用免費白條策略獲取海量客戶。再用后端產品和服務
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