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企業財務分析與風險管理專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯合（工程、貿易、制造）副總兼財務總監
曾任：成都易【點擊詳細】
小規模納稅人連續12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉為一般納稅人，但是在這個過程中，大部分企業不知道具體如何操作，更不知道如何運用納稅身份切換進行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規模納稅人，4月份之
<p>企業一旦做得很成功，無論是創業者誰來介紹經驗，都會談到很多。有人會說，市場定位準確，戰略定位準確，但是無一例外，他們都會強調，財務管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產的企業，他們不用介紹經驗，我們都會總結出一條經驗來，
一個企業最重要的財務指標是什么？如果你能準確地回答出這個問題啊，他就說明你已經不是一名剛剛起步的創業者，而是一名成熟的企業家了。有人會說啊，他說那是不是利潤？啊企業不就是要賺錢嗎？那好，a企業現在利潤十萬，b企業利潤二十萬，這個時候你是不是
老板和相關的財務人員要通過財務管理來了解企業當前的資產和負債的情況，不斷的去修正企業當前存在的財務問題，進而不斷的提高企業的經濟效益，來確保企業能夠更好更快的發展。然而，在企業經營的過程當中，有一些老板不懂財務管理，甚至連基本的財務報表都看
財務是每一位商業人士都必須要掌握的一門語言。財務之于商業，就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現金流，首先財務語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現金流。利潤是收入的質量，現金流是利潤的質量，只有到賬了的現金流才是你真正的利潤，否則
懂業務、會分析決定財務人員薪資的天花板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的情況，如果有，這種情況一查一
在企業當中，費用控制到底是誰的責任呢？相信很多企業都是由財務部門來進行控制的，因為財務是報銷流程當中的最后一環，也是企業執行內部控制的守門員。但是財務他并不是業務經營部門，因為他不背業績指標，也不了解業務活動的目標和過程。所以他就只能從發票
過去四十年的高速發展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規模的擴大而顯著提升。隨著外部環境的巨大變化，傳統行業的高度同質化，市場從增量到存量，以及國家政策的調整，中小企業的生存發展空間越來越小，生存越來越
陳之翰
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