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你真的知道年終決算怎么做嗎？掌握以下內容，就能快速知道年終決算需要關注的關鍵價值點和動作，年終角色需要關注的關鍵價值點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價，為股東，為員工，體現價值和優異的回報。 2、是預期管理，通過業績出
如何去計算公司的毛利率?毛利率的高低，對企業到底有什么影響？公司的毛利率，是指企業在銷售商品或者是提供服務之后，減去直接成本后，所剩下的利潤，占到總收入的比例，毛利率是衡量企業經營效益的一個非常重要的指標，可以幫助企業評估產品或者是服務的這
財務管理非常重要，每一個老板都希望自己的企業有個好的財務管理的一個水平，但事實上就是每一個企業的財務管理，它的水平的層次是不一樣的。財務管理水平有哪幾個層次。 第一個層次，它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務部門的一些人員
在中國民營企業中間，不懂財務的老板占了絕大多數，許多老板所認知的賺錢幾乎就是差價，卻很少有人懂得財務的四個杠桿，我們企業所有的賺錢是四個杠桿撬動的結果。接下來我將和大家詳細的聊一聊一財務的四個杠桿。我所說的財務四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
過去四十年的高速發展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規模的擴大而顯著提升。隨著外部環境的巨大變化，傳統行業的高度同質化，市場從增量到存量，以及國家政策的調整，中小企業的生存發展空間越來越小，生存越來越
老板和相關的財務人員要通過財務管理來了解企業當前的資產和負債的情況，不斷的去修正企業當前存在的財務問題，進而不斷的提高企業的經濟效益，來確保企業能夠更好更快的發展。然而，在企業經營的過程當中，有一些老板不懂財務管理，甚至連基本的財務報表都看
財務語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現金流。利潤是收入的質量，現金流是利潤的質量。什么意思？假如你問一個企業家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
當前這個時代里最大的痛點，那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯系。焦慮的底層原因無外乎兩個，一個是收入比例有問題，說白了就是你
財務部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財務部門的時候，看到他們的報告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財務部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
一個企業最重要的財務指標是什么？如果你能準確地回答出這個問題啊，他就說明你已經不是一名剛剛起步的創業者，而是一名成熟的企業家了。有人會說啊，他說那是不是利潤？啊企業不就是要賺錢嗎？那好，a企業現在利潤十萬，b企業利潤二十萬，這個時候你是不是
2021年，“網紅征稅”成為年度關鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區稅務局對一網紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務部門查明，“網紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
小規模納稅人連續12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉為一般納稅人，但是在這個過程中，大部分企業不知道具體如何操作，更不知道如何運用納稅身份切換進行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規模納稅人，4月份之
我們既樣說企業要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業利潤是預算與管控出來的，要想實現經營可持續，就必須要重視經營核算，做好經營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經營問題。二核算是決策的前提，也
增加企業利潤的5種財務方法。 第一，稅務利潤。通過稅務籌劃為公司合法合理的降低稅負，省下的就是利潤。那么如何做稅務籌劃呢？通過改變業務模式和交易結構，運用國家的稅收優惠政策，讓企業合法合理的降低稅負。 第二，是政策利潤。了解國家
什么是財富思維？說的通俗一點就是在你還沒有錢的時候，你到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調整一個認知，從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個命題，一定要和自己好好談一談。 第一個命題就是你是不是在浪費你的決策力。你會發現其實窮人也好，
可能很多老板有這樣的體會，就是賬面上的有清晰可見的利潤，但是企業依舊出現運營困難，資金周轉不靈的現象。出現這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業賬面上可見的利潤，只是以應收賬款、存貨等，不能迅速變現的資產形式而存在的。應收賬款和存貨是否能夠
很多網絡專家建議缺成本費用發票的企業，可以通過自然人代開發票的形式輕松解決企業所得稅的問題。 一些園區的稅務部門對自然人代開以經營所得核定征收個稅，稅負確實很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的風險卻很少有人知道。
我們來講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財報科目。說到奇葩的資產類科目，就不得不提到一個資本化的費用，包括長期待攤費用、開發支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實實在在的東西，卻不繼承費用，而是繼承資產。這憑空而來的資產在哪兒呢？大家
在財務架構當中，財務不同的角色大概都干什么？ 第一個職位，會計。會計是把所有公司的各個場景下發生的所有的內容變成會計憑證，變成賬務，實際上就是用財務語言來記錄大家業務當中都發生了什么。好的會計一定是懂業務的，因為懂業務他才知道業務場景
很多老板問說開公司老板一定要懂財務相關的知識。如果想要把一家企業經營好，必須要懂得財務的相關知識。如果不懂財務知識的老板，在月末，你問財務說這個月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財務就給你報，說這個月老板總共賺了110萬，支出了15
<p>企業一旦做得很成功，無論是創業者誰來介紹經驗，都會談到很多。有人會說，市場定位準確，戰略定位準確，但是無一例外，他們都會強調，財務管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產的企業，他們不用介紹經驗，我們都會總結出一條經驗來，
<p>稅務機關現在要查一個公司，他只要認為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經立案過，第一次檢查的時候說請你們公司的法人和財務過來，蓋上你們的公章干什么，先簽一個
懂業務、會分析決定財務人員薪資的天花板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的情況，如果有，這種情況一查一
<p>財務帶給企業的重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規避風險，而不只是記賬報稅花錢。規避風險讓我們的企業主和我們的企業人身安全，企業安全，所以財務要做的事情是為企業老板把控風險。不光是資金風險、內控風險，還有
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運輸服務，運費每半年結清。由于張三未注冊個體工商戶或公司，經與李四商量，并經A公司同意，由李四控制的B運輸公司
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據說唯一能與之抗衡的是HR。客觀來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財務就無法成為真正的經營者。為什么這么說呢？ 如果把經營企業比喻成駕駛飛機，那么，老板就相當于機長，而數據就相當于駕駛艙儀表上的數字，時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各
如何去提高公司的毛利率,增加利潤?提高企業的毛利率，是企業管理當中一個非常重要的目標，因為毛利率是企業的經營效益的重要指標，它反映了企業在銷售商品和提供服務過程當中獲得的利潤水平，增強毛利率可以幫助企業提高盈利能力，增強市場的競爭力，降低成
<p>老板不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對。總結三種原因和三種應對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業，他沒聽懂。這時候你要
很多人問老板要不要懂財務？老板一定要懂財務，老板懂財務對于一個企業的成功非常的重要，具體也有以下幾個原因。 第一個，做出明智的商業決策。財務數據提供了企業經營狀況的客觀指標，可以幫助老板做出明智的商業決策。通過了解財務報表、利潤表、現