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北京大學金融學碩士、澳洲新南威爾士大學（UNSW）工商管理碩士
CFA（注冊金融分析師） 持證人、FRM（金融風險管理師） 持證人
原中國工商銀行東京分行個人金融部 部長代理
原中國工商銀行總行戰投部日本項目調研負責人
澳大利亞投融資咨詢公司（Tripfina【點擊詳細】
過去四十年的高速發展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規模的擴大而顯著提升。隨著外部環境的巨大變化，傳統行業的高度同質化，市場從增量到存量，以及國家政策的調整，中小企業的生存發展空間越來越小，生存越來越
企業最核心的就是財務數據、業務數據、績效數據，這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一，財務數據就是指一個會計期間的經營結果，比如收入、成本、費用、利潤、應收應付、庫存等等。 第二，業務數據。這些結果好和不好的原因是什么？到底哪些
財務語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現金流。利潤是收入的質量，現金流是利潤的質量。什么意思？假如你問一個企業家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
很多人問老板要不要懂財務？老板一定要懂財務，老板懂財務對于一個企業的成功非常的重要，具體也有以下幾個原因。 第一個，做出明智的商業決策。財務數據提供了企業經營狀況的客觀指標，可以幫助老板做出明智的商業決策。通過了解財務報表、利潤表、現
我們既樣說企業要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業利潤是預算與管控出來的，要想實現經營可持續，就必須要重視經營核算，做好經營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經營問題。二核算是決策的前提，也
在中國民營企業中間，不懂財務的老板占了絕大多數，許多老板所認知的賺錢幾乎就是差價，卻很少有人懂得財務的四個杠桿，我們企業所有的賺錢是四個杠桿撬動的結果。接下來我將和大家詳細的聊一聊一財務的四個杠桿。我所說的財務四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
你真的知道年終決算怎么做嗎？掌握以下內容，就能快速知道年終決算需要關注的關鍵價值點和動作，年終角色需要關注的關鍵價值點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價，為股東，為員工，體現價值和優異的回報。 2、是預期管理，通過業績出
當前這個時代里最大的痛點，那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯系。焦慮的底層原因無外乎兩個，一個是收入比例有問題，說白了就是你
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