已加入本站323天 , 點擊量：29271 次
實戰派品牌戰略塑造專家，實戰派渠道、顧客策略打造專家實戰派資深實體零售終端管理專家，化妝品新零售實操探索者。
曾任：高絲化妝品銷售（中國）有限公司全國銷售經理
珀萊雅化妝品股份有限公司銷售部全國銷售總監
珀萊雅化妝品股份有限公司商超部營銷總監
廣州碧歐特科技有【點擊詳細】
變革時代，門店經營受外部影響，真正影響因素是老板的認知、經營戰略和對自身能力的清晰認知。有些項目有價值且是朝陽產業，門店需認真思考和決策是否有機會參與。 一、有望的嘗試。基于手機門店傳統經營，如泛智能產品、廠商新品、剛需的運營商新業務
大部分傳統門店短板是缺科技能力、團隊運營服務能力及平臺流量變現能力，分三步走可解決。 一、門店管理在線化。對有規模連鎖來說較艱難，因缺合適工具、專業研發團隊、財力支撐及平臺運營能力，只能用第三方方案系統。在線化包括服務管理、客戶營銷等
“三道九品” 與手機店角色與生存模式的關系。 三道。 一、運營商。是社會企業和人等不可或缺的通信基礎設施提供者，手機門店與運營商建立鏈接和關系，跟著運營商混有很好的生存機會。但需跟隨
品牌方如何拓展 B 端客戶、增長業績。對于品牌方來說，要獲得更多 B 端客戶（店鋪），關鍵在于讓已有的客戶幫忙推薦，因為店鋪之間是一個圈子。品牌方推出的路徑包括各種加盟方案，核心是聯合創始人方案。讓每個門店都擁有自己的品牌公司，只需較低投資
指出經濟下行時一些看似光鮮事物背后的真相。 一、現象：經濟下行時，高端按摩椅、豪車、新能源車、豪宅等價格松動，看似高大上，實際很多人在硬撐。 二、案例。 一、二手車行。大哥們展廳車多看似生意紅火，但成本高，近一年常找作者借
德佑地產采用裂變分紅模式，在 523 天內裂變出一萬家店的案例，探討該模式如何應用到其他生意中。德佑地產由鏈家公司裂變出來，鏈家用了二十年時間開了一萬家店，而德佑只用了 532 天。德佑成功的關鍵是采用了裂變分紅模式，當員工爬到店長崗位，公
實體門店增長的關鍵因素，強調店長的重要性以及應具備的能力，內容如下。 一、門店增長的關鍵因素。包括店長能力、門店基礎管理能力和門店經營能力，其中店長是核心，決定后面的經營和管理。 二、店長應具備的五個核心能力。 1.&nb
成功有規律，四大定律是門店賺錢與健康經營的基石。 一、復利定律。做事情 A 導致結果 B，B 又加強 A 循環。如門店銷售手機與客戶建立客情關系，用心經營客戶會帶來復購和更多銷售。復利定律貴在堅持和厚積薄發，堅持做客戶經營工作就能擁有
劉丹
李仲秋
李中生
楊柳
王勉
李玉君
馬興彬
李俏梅
莫裕生
李建軍
何凱華
范惠清
杜艷芬
黃京偉
孟德永