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企業投融資實戰專家
13年大型企業投融資實戰經驗
曾任：融創中國 | 區域二級部門負責人
曾任：遠洋資本 | 基金經理
曾任：中鐵二局集團公司 | 資本部投融資總監
科班出身：四川大學金融學碩士
持有多項專業資質：高級經濟師、特許金融分析師【點擊詳細】
中小企業的生存困局并非偶然，其發展阻滯本質是系統性的戰略失衡——既暴露了企業基因中的內生性缺陷，又折射出外部生態的結構性擠壓。這種矛盾體現為：內生層面的
企業在特定歷史背景、社會環境、經濟條件和技術發展等因素下的生存與發展。 1. 時代背景決定機遇與挑戰
競爭力的組成部分包括動態護城河、用戶價值、技術驅動等因素。 外部環境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能
在不同空間洞察機遇的基礎上，盛戰企業設計的目標就是明確企業的定位。企業的定位包括企業的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業與社會之間的關系，沒有價值創造的企業都是泡沫，每個企業都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業之所以存在的根本意
企業設計是一個綜合性的系統設計，涉及企業十大核心價值內容，解決企業根源性問題，旨在構建一個高效、可持續和有競爭力的企業。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
中小企業在發展過程中面臨的挑戰是多方面的，既有外部環境的影響，也有內部管理的問題。未能踏上時代節拍才是中小企業難做是核心原因。 1. 未能抓住時代趨勢 &n
如果你的企業總是被價格困擾，難以自拔；如果你的企業總是被同質化困擾，賣點不清；如果你的企業總是被促銷困擾，不促不銷；如果你的企業總是被渠道困擾，人員流失；如果你的企業經營了十幾年還在微利和薄利狀態。 你的企
盛戰企業設計通過企業能力、資源和行業核心脈絡匹配；組織結構、運營流程和文化規范三要素配置；企業創始人立場、工具和經驗的組合分析；企業動力、機會空間和時間價值的戰略資源追溯。 &nbs
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