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數字化轉型實戰專家
20年世界500強企業數字化轉型實戰經驗
華南理工大學MBA
曾任：順豐集團（世界500強）丨高科技行業副總裁
曾任：中國聯想集團（世界500強）丨大區副總經理
曾任：中國移動（世界500強）丨行業中心總經理
曾任：蘇寧【點擊詳細】
初創企業的頂層架構的持續完善。隨著初創企業生存問題的解決，傳統職能部門如：人力資源和財務管理，逐漸變...
構建初創企業的基石。從最初的企業形態發展來看，企業內最重要的兩個部門，其實就是企業的營銷部門與研發技...
組織架構與數字化轉型。這架構不僅是企業對各項職能重視程度的體現，更在數字化轉型或企業再造過程中，發揮...
數字化部門的搭建。隨著數字化轉型的深入，數字化部門，在制造型企業中的地位日益凸顯出來，這一部門不僅是...
初創企業的核心業務支柱。隨著初創企業的誕生，其組織架構的搭建成了一個至關重要的話題，在初創階段，企業...
有些企業的做事風格，根本適應不了，做事風格背后都有一只無形的手，那就是企業價值觀。一個朋友老張，人口...
堅持未必會勝利，你的堅持有可能變為沉沒成本，沉沒成本不僅會拖垮一個人，甚至會拖垮一家企業。女朋友分手...
合伙做生意，避免以后出問題，這七個文件必須得知道。 一、增資協議。明確股東的出資金額比例，以及...
制度不執行，比沒制度更可怕，你認同嗎？分享一下企業落地制度的七個步驟。 第一步，員工上崗，必須...
簡單版的合伙協議，必須包含這十項內容。 一、各合伙人的基本信息。 二、合作總則。 ...
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