已加入本站407天 , 點擊量：29426 次
消費品行業戰略定位實戰專家
曾任：雅座在線（國內餐飲行業*的CRM服務提供商）戰略顧問
曾任：蛋卷先生（港資餐飲連鎖創業項目）戰略總監
曾任：Gloria Jean’s Coffees（澳洲咖啡連鎖品牌）中國區招商負責人
曾任：快樂檸檬（全球茶飲連鎖品牌）區域【點擊詳細】
企業設計之戰略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發展方向的過程。一個清晰的戰略定位能夠幫助企業集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續的競爭優勢。以下是企業進行戰略定
一、盛戰企業設計是企業管理和決策的科學，是在中國現實條件下，運用新知識、新科學和新方式解決企業管理運營和決策的全新模式，是企業面對知識經濟的管理革命。 二、盛戰企業設計是科學地認識
中小企業在發展過程中面臨許多挑戰，這些挑戰往往限制了它們做大做強的能力。中小企業難以做大做強的主要原因： 1. 資源有限
中小企業的戰略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業不同，中小企業的戰略設計并非長篇大論的規劃文件，而是需要輕量化、動態化、聚焦關鍵決策的實用工具。 一、為
不讓企業走彎路，不花一分冤枉錢； 用超越傳統商業思維的服務態度，為企業提供良心服務，為企業構建高效、智能、可持續的設計系統；
在充滿不確定性的商業環境中，企業設計作為一種系統化、結構化的創新方法，正受到越來越多企業的關注。它強調以用戶為中心，通過快速迭代和驗證，幫助企業打造更具競爭力的產品和服務。然而，在實踐過程中，許多企業卻陷入了&l
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出，實現可持續發展，成為了每個企業管理者亟需思考的問題。而企業設計，作為一門系統性的方法論，正逐漸成為
在日益復雜的經濟環境中，企業的價值創造已從單一維度競爭轉變為系統化資本管理能力的較量。傳統依賴財務杠桿驅動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業設計重構運營體系，打造包含資產資本、財務資本、智力
谷奇峰
朱朝勛
白濤
劉通
陳韜
陳新江
萬鈞（SZ）
汪樂聞
張峰AI
黃林
鄭科
李奧
張子斌
孫海濤
李明明