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張永林——企業管理實踐專家、領導力應用導師
企業管理專家、顧問、全國知名講師、咨詢師
? 工商管理學碩士、國家一級人力資源測評師、管理師
? 清華大學、天津大學總裁班特聘講師
? 國家職業培訓師研究院管理資質認證講師
? 中國培訓師大聯盟金牌講師
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企業對新進人員的培訓內容涵蓋多個方面： 一、介紹企業的經營歷程、宗旨、規模及發展前景，激發員工的積極性，鼓勵他們為企業的繁榮發展作出貢獻。 二、闡述公司的規章制度和崗位職責，使員工們自覺遵循公司規章，按照公司規定的規則、標準、程序和工作
企業為了提升員工的工作效率和專業素質，會安排技能培訓，而關于技能培訓的賬務處理是一個重要問題。本文將詳細解析技能培訓費的會計分錄及相關概念。 對于企業報銷的業務培訓費，采用“管理費用-職工教育經費”和“應付職工薪酬”的會計科目進行核算。具
人力資源培訓課程涵蓋多個領域，包括人力資源規劃、員工招聘、企業績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，以及員工激勵等。 一、人力資源規劃方面，課程主要涵蓋企業組織機構的設置與調整、人員管理制度的制定與分析等。 二、針對企業員工招聘，培訓課
隨著現代企業對于管理效率與品質的追求，6S管理模式逐漸受到廣泛關注并實施。眾多企業開始采納這一管理模式，以期提升企業運營效率與員工素養。不是所有企業都能很好地掌握6S管理的精髓，導致推行不力，最終以失敗告終。那么，企業如何有效推行6S管理呢
要考慮到培訓過程中涉及的大量資源和成本，包括支付培訓師的酬勞、租賃場地、制作教材等。這些成本需要通過收取培訓費用來覆蓋，以確保培訓的順利進行。培訓收費也能體現培訓的價值和重要性，促使參與者更加重視并提升培訓效果。制定培訓費用時，必須考慮參與
管理培訓生，通常被簡稱為“管培生”，是一個源自外企的術語。其主要目標是為了培養公司未來的領導者，是一種特殊的人才培養項目。 一、定義與起源 管理培訓生項目是大型企業為了自身發展而設立的，旨在自主培養企業中高層管理人員。這一概念最初出現在
一、按崗位分類的培訓內容 人力資源、戰略管理、采購、生產、物流、經邦股權激勵、企業文化、商務禮儀、市場營銷、銷售、員工職業化、責任體系、財務管理等體系培訓。 二、按培訓方式分類 1. 企業內訓：根據企業需求量身定制培訓課程，具有靈活的
員工培訓的主要目標在于提升員工的工作能力，使其更有效地應對當前及未來的工作任務。在技能培養方面，除了基礎技能與高級技能兩大方面，還需關注員工的知識廣度。通過培訓，員工能夠學會知識共享，從而更具創造性地運用知識，進而增強企業的競爭力和服務能力
丁一介
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