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【背景介紹】
-畢業于加拿大阿爾伯塔大學--金融管理碩士
-16年的互聯網從業經歷；
-10年騰訊互聯網工作經驗，6年企業及政府數字化轉型實施經驗。
-從業期間包括5年的企業產品戰略規劃及團隊管理經驗。
-對行業數字化轉型的理解、行業產品戰略的整體規【點擊詳細】
在這個百年大變局中，企業家正確的決策能夠讓企業站穩腳跟，走向成功；而錯誤的決策則可能導致滅頂之災，甚至走向衰落。 企業家需要企業設計來讓企業具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應對市場各種挑戰和變數。
企業設計專家導師王韻壹先生簡介 王韻壹先生： 企業設計專家導師 盛戰企業管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業培訓師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中
企業設計通過系統化、戰略化、創造化的方法，從根本上解決企業的根源性問題，幫助企業構建清晰的戰略方向、優化組織結構、提升運營效率，并確保可持續發展。盛戰企業設計如何解決企業根源性問題：
如果你的企業總是被價格困擾，難以自拔；如果你的企業總是被同質化困擾，賣點不清；如果你的企業總是被促銷困擾，不促不銷；如果你的企業總是被渠道困擾，人員流失；如果你的企業經營了十幾年還在微利和薄利狀態。 你的企
企業設計定義未來塑造企業未來、創造價值以及確立企業在市場中的立足和地位。 企業設計定義未來通過戰略眼光預見企業市場趨勢和競爭格局，為企業制定出具有前瞻性的戰略；通過專業的分析能力對市場和競爭者深入的了解和分析，找出企業的優勢和劣勢，制
企業設計定義未來是企業發展的核心，企業設計關乎企業戰略、運營模式、商業模式、運營流程，還深度影響著企業的愿景、使命、價值觀、戰略目標、文化、組織結構以及市場定位等要素，詳細解讀如下： 企業設計的靈魂作用：
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業成功后可能會變得自負，忽視客戶和市場的反饋，不再創新。這時候，領導者可能過于自信，認為過去的成功會持續下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達的
企業設計是一個綜合性的系統設計，涉及企業十大核心價值內容，解決企業根源性問題，旨在構建一個高效、可持續和有競爭力的企業。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
蒲雁
泰和
王安輝
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