已加入本站1303天 , 點擊量：29338 次
香港大學工業工程系博士
精益六西格瑪黑帶，精益專家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
曾任艾睿電子（世界500強企業）亞太區持續流程改善負責人
曾任Renoir Consulting大中華區項目總監
香【點擊詳細】
目前，六西格瑪黑帶培訓已經廣泛的應用在各個領域，也是受到了很多企業的認同，推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果？ 如今，走進人力資源辦公室，每個人的辦公區域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明
汽車制造業成功導入TPM培訓公司的步驟: 1．企業最高管理層宣布推進TPM活動，建立TPM指導及推進組織； 2．設立TPM活動方針和目標，制定TPM活動計劃
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個階段： 一、設計 5S 階段： 1、通過一系列活動，如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等（約十幾個活動），大約
單件流培訓與傳統生產模式的主要區別！ 1、車位排布 首先，車位排布不同是指單件流培訓要求車位按U型、逆時針方向排布，在生產過
精益和六西格瑪的區別。分享DAMIC本身是跟PDCA一樣，是系統化的做事方式。它是一個cycle，精益和六西格瑪有以下幾個區別。 1、精益的兼容性更好，精益可以應用在任何地方。但是六西格瑪一定是基于大量的統計，因為它本身就是基于統計的
上次談到，中國制造業需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業改善來節省
導讀：今天，再談5S，好像有些低人一等，也好像落伍掉隊了。在高大上的管理名詞滿天飛的當下；在今天學武當，明天學少林，后天學峨嵋，很快就“走火入魔”的“時尚”歲月，反躬自省，再談5S推行
張鵬
朱劍東
李近強
臧文龍
吳齊超
王小偉
柳草
樊江林
汪洪叨
盛治武
祝成軍
陳小敏
韓文召
左明軍