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企業財務管理與審計專家
曾任：今麥郞飲品集團丨財務管理與會計核算負責人
曾任：華泰控股集團（上市）丨財務總經理、集團內控審計VP
曾任：恒信集團丨財務副總裁（負責財務中心、內控審計中心、采購中心、法務中心）
曾任：山東昌大集團（納斯達克上市）丨財務總監
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據說唯一能與之抗衡的是HR。客觀來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
懂業務、會分析決定財務人員薪資的天花板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的情況，如果有，這種情況一查一
當前這個時代里最大的痛點，那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯系。焦慮的底層原因無外乎兩個，一個是收入比例有問題，說白了就是你
企業發展一般來說分為初創、發展、穩定、衰退四個時期。企業在不同的時期對于管理的需求是不一樣的，當你的企業剛成立的時候，企業只有一個人或是幾個人時，這個時期企業重點工作就是活下來，這個時期企業家最關注的就是業務。當公司開始發展，迅速壯大的
<p>公司賬上的現金越多越好嗎？并不一定。雖然現金是公司最重要的資產，流動性最好，但是它卻是公司所有資產當中收益性最差的一種資產。現金在手里太多，只有可能一個結果就是不斷的貶值。所以現金要放在除現金以外的各項資產上，通過運營這些
中小企業貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這個融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段，在這個
老板和相關的財務人員要通過財務管理來了解企業當前的資產和負債的情況，不斷的去修正企業當前存在的財務問題，進而不斷的提高企業的經濟效益，來確保企業能夠更好更快的發展。然而，在企業經營的過程當中，有一些老板不懂財務管理，甚至連基本的財務報表都看
很多網絡專家建議缺成本費用發票的企業，可以通過自然人代開發票的形式輕松解決企業所得稅的問題。 一些園區的稅務部門對自然人代開以經營所得核定征收個稅，稅負確實很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的風險卻很少有人知道。
劉福祥
劉志娟
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侯勇
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王悅（BJCS）
蒲嘉杰
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