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采購供應鏈運營
【專業資質】
采購供應鏈運營專家
美國CDMP國際需求預測規劃師；
廣東省采購與供應鏈協會特聘講師
香港亞洲商學院MBA
現任：山東某機械有限公司供應鏈優化項目經理
現任：世界知名餐飲企業（快消品）供應鏈優成員
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如何做好供應鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發現一個很明顯的變化，越來越多的企業想通過供應鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業的供應鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統觀念，供應鏈的運作效率也不高，針對這個
供應鏈交付的數字化轉型。企業要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產品成本的控制體系，也逐漸納入大供應鏈的范疇里，這就形成了供應鏈的三大使命，即負責交付客戶信任的產品質量、客戶信賴的產品交付能力，以及讓企業在競爭中勝出的優秀的成本控制能力，
供應鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產生的成本，包含訂貨成本、供應商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產制造成本。產品生產制造過程中，發生的各項生產費用，包含工藝設計成本、制造成本、設備設施成本、耗材成本、折舊
分享一個認知，就是供應鏈結構不同，行業供應鏈結構不同，會對你整個公司的發展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應鏈的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業里面，你會發現說關鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內存廠商或者是
在制造型企業中想要構建好供應鏈職責，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應鏈管理專業范圍內，我們應該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶導向和目標導向。
供應和需求是經濟運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產商之間的相互作用，這個管理模型中的基本因素是：供應曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數量（e
企業供應鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準確性。需求是供應鏈的源頭，年度經營計劃、營銷計劃、生產計劃、物料需求計劃等都受需求預測影響和制約。生產需預測準備產能，采購需預測進行購料，倉庫需預測進行備料等，若預測不準，供應鏈會處于被
敏捷供應鏈和精益供應鏈是一樣的，其實他們之間有區別。精益供應鏈是起源于日本豐田汽車公司，及時制JIT生產的一種，供應鏈管理思想是從精益生產的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應鏈管理中的應用，其核心是追求，消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡
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