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供應鏈管理與數字化轉型實戰專家
16年大型企業供應鏈管理實戰經驗
暨南大學碩士
高級企業培訓師
曾任：OPPO丨供應鏈變革管理總監、集成供應鏈專家
曾任：中興通訊丨計劃交付總監、供應鏈管理總監、供應鏈數字化總監
【擅長領域】：集成供應鏈（I【點擊詳細】
供應計劃五個關鍵環節。 一、預測需求。預測產品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數據和市場趨勢，以預測未來的產品需求數量。 二、確定供應來源。一旦知道了預測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應商在哪里，
供應鏈管理的定義與內容。什么是供應鏈管理？供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小，而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管
實現供應鏈管理的四大關鍵條件。 條件一，加強同供應商的關系管理。與供應商在共贏機制基礎上，構筑戰略合作關系，供應商對基于精營生產的供應鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業內部供應鏈各節點部門的協作。企業內部供應
從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求？其實供應鏈管理是一個很大的領域，其中也有很多細化的分類，如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規劃、倉庫設計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為一個優秀的供應鏈架構管理
供應鏈成本優化五大方法。 一，商務降本。通過調整供需關系，比如通過整合采購量，優化供應商數量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統計和供方協商，一年統計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
供應鏈管理下的財務管理發展現狀。 第一、信息化基礎相對薄弱。企業全流程范圍廣的信息化建設，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解，致使部分中小企業還未進行有效的信息化建設，造成企業信息化基礎薄弱，大部分
高效的供應鏈管理，就是建設好這三道防線，企業是不是常常出現這樣的情況，生產周期長難交付，生產時長忙于救火，供應鏈不穩定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質為何要做改善？企業肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
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