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采購與供應鏈實戰訓練專家
20年企業供應鏈管理實戰經驗
上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學MBA
雅培精益黃帶
英國皇家物流與運輸協會三級講師
現任：蘇州某醫療器械（行業頭部）丨首席執行官（CEO）/總經理
曾任：雅培醫療器械（世界500強【點擊詳細】
庫存型產品供應鏈交付的數字化轉型。庫存型產品供應鏈就是指我們的產品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發運，或者明天出庫發運，為什么這么快承諾給客戶？從產品形態與行業競爭態勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設我們要在交付周期上
供應鏈交付的數字化轉型。企業要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產品成本的控制體系，也逐漸納入大供應鏈的范疇里，這就形成了供應鏈的三大使命，即負責交付客戶信任的產品質量、客戶信賴的產品交付能力，以及讓企業在競爭中勝出的優秀的成本控制能力，
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的，這個模型用于分析一個成熟市場中企業的競爭地位，在一個穩定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者。 一、優勝者，一般是指市場占有率在十五以上，可以對市場變化產生重大影響的
企業供應鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。 層次一，戰略規劃。有效的供應鏈戰略始于充分的長期決策，戰略層面將從始至終為整個供應鏈流程奠定基礎，并且是供應鏈管理的重要組成部分。戰略層面的供應鏈決策，通常是開發高效流程的
供應鏈管理和精益生產的關系，以及基于精益生產供應鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強同供應商的關系管理。與供應商在供應機制基礎上，構筑戰略合作關系，供應商對基于精益生產的供應鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
實現供應鏈管理的四大關鍵條件。 條件一，加強同供應商的關系管理。與供應商在共贏機制基礎上，構筑戰略合作關系，供應商對基于精營生產的供應鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業內部供應鏈各節點部門的協作。企業內部供應
供應鏈管理下的財務管理優勢與固有的財務管理控制模式相比，供應鏈管理模式下的財務管理的優點，反映出財務數據信息可以被廣泛應用，精準度也更高，總體有三個優點。 第一，供應鏈管理下的財務管理，可以科學合理的把財務管理以及數據信息緊密聯系起來
其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者，需要的四大基本技能。
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