已加入本站2641天 , 點擊量：29146 次
中國農資電商協會副會長
中國農資企業上市團隊孵化導師
中國農資黑馬企業鑄造專家
中國農資網絡銷售專家
中國農資實戰專家
中國農資十大*影響導師之一
樂村淘網絡科技有限公司總顧問
青島潤湯生物科技有限公司總策劃
山東科邦生【點擊詳細】
在充滿不確定性的商業環境中，企業設計作為一種系統化、結構化的創新方法，正受到越來越多企業的關注。它強調以用戶為中心，通過快速迭代和驗證，幫助企業打造更具競爭力的產品和服務。然而，在實踐過程中，許多企業卻陷入了&l
在商業世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據全球手機市場40%份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構了整個產業格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相：企業的成敗并非命運輪
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出，實現可持續發展，成為了每個企業管理者亟需思考的問題。而企業設計，作為一門系統性的方法論，正逐漸成為
企業設計是一個綜合性的系統設計，涉及企業十大核心價值內容，解決企業根源性問題，旨在構建一個高效、可持續和有競爭力的企業。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業成功后可能會變得自負，忽視客戶和市場的反饋，不再創新。這時候，領導者可能過于自信，認為過去的成功會持續下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達的
企業設計通過系統化、戰略化、創造化的方法，從根本上解決企業的根源性問題，幫助企業構建清晰的戰略方向、優化組織結構、提升運營效率，并確保可持續發展。盛戰企業設計如何解決企業根源性問題：
企業在特定歷史背景、社會環境、經濟條件和技術發展等因素下的生存與發展。 1. 時代背景決定機遇與挑戰
一、盛戰企業設計是企業管理和決策的科學，是在中國現實條件下，運用新知識、新科學和新方式解決企業管理運營和決策的全新模式，是企業面對知識經濟的管理革命。 二、盛戰企業設計是科學地認識
左美云
劉通
王春陽
余星冰
張子斌
汪樂聞
蔣樺偉
許燕
蒙華
趙楠(BJGL)
朱朝勛
石慧
蒲雁
崔慶法
王成