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職場開年規劃這樣做輕松一整年。年度規劃應在合適周期進行，不能只是空想 “我要發大財”，那樣毫無意義，對于年度規劃，可從以下三點思考： 一、想清楚事情的短期發展。就像做事先畫圖紙，這樣會讓事情變得得心應手。
市場上 “平替” 一詞較熱，職場上則有 “職替” 概念，即因 AI 技術產生的職業代替現象。從 2023 年起，我國出現首批因 AI 技術失業人群，很多廣告策劃類公司停止創
四十五歲以后職場走下坡路，要走好需注意以下幾點。 一、工作穩定時。如果四十來歲工作穩定且無突出能力，不要輕易跳槽，要求穩。 二、失業時。如果失業，不要有病亂投醫，要重新梳理和定位自己，向內求，找到自身優勢。可考慮小企業，尤其是成
騰訊職級體系的調整及其意義，具體如下。 一、調整內容。 1. 隱藏專業職級。專業職級信息不在微信里公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱化職級影響。 2. 延長職級停留時間。所有職級最短停留時間為一年，八級及
領導提拔下屬存在一些潛規則，99% 的領導不會直說，但聰明的人應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往往是先被領導重用，而非因能力突出才被重用。 二、領導提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關鍵是能否落實領導想法，且不能 &
一個人入職企業首先應思考的問題不是公司發展前途、如何與領導相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準備以何種方式離開這家公司。進入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人，入職時想象離開場景是以終為始的思考，這種思考才是對自己真正負責的態度。
面試時被問到 “你有什么職業規劃嗎”，面試官其實更在乎你如何達成規劃，以下是一些回答套路： 一、無規劃時。可以給面試官 “畫餅”，重點講個人能力。比如可以說計劃幾年達到某個目標或崗位，為
有 HR 朋友咨詢員工職業發展通道如何設計，不同性質企業職業晉升路線有區別，現分享三種人才晉升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點。從專業到管理，員工只有在管理崗位任職才可能晉升到較高職級。如助理 / 實習生為 1
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