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同濟大學經濟與管理學院MBA，生產一線主管訓練營金牌講師，日本產業訓練協會TWI認證講師，具有數十年的行業從業經驗及實戰經驗，熟悉生產制造型企業及相關工作流程，在多家*跨國企業任職期間，先后擔任過生產主管、5S推進經理、生產經理等職務，對一線管理人員管理現狀、管理特點非常熟悉，善于幫助學員有效構建良【點擊詳細】
三會 第一會：會說 班組長在管理班組內部工作時一定要會說，其體表現在： (1)開班組會議時會說。 在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備，如就會議內容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下
中國制造如何培養“工匠精神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國制造現況 ??????? 中國企業培養工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
做到這三點，你就是工廠需要的班組長。 第一，班組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠在關鍵時刻做出正確的決策，有效的執行決策，能夠和團隊成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔責任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅定的
中國制造如何培養“工匠精神”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： 中國制造現況 中國企業培養工匠精神的方向 精益簡述與精益思想 中國制造業如何培養工匠精神 工匠精神是指行業里面那些追求完美的工作者對自己的產品精雕細琢，精益求精的
新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應，很大一個原因，就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線，在基層，所以工作內容最為繁瑣，工作環境也比較艱苦，人員管理比
經常有老板說基層管理很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理意識和技能，照著這個工作清單堅持做，不出一個月，一定能夠培養出一批優秀的班組長。 一、開早會。重點總結昨日的生產完成情況，包括產量、克數、生產品質異常通報，并宣導今日的任務安排情
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前，要做到提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區域的環境衛生，確認當天的產前準備工作是否完善，當天目標和工作計劃的再度確認。 第二點，上班中，要追蹤查看是否所
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業的基礎管理工作，因為班組是安全生產之基，是事故發生之源，是安全生產之本，
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