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助理?程師、政?師，
企業培訓師，中國培訓經理認證學員，
云南 省中職院校特聘講師
先后任某省屬?型上市企業??會主席、?產部長、黨?部書記、企業?化室主任、企業?學負責?等職務，長期致?于班組管理與班組長勝任?提升、班組?化建設與班組長?格魅?、企業【點擊詳細】
班組作為企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎，從以往生產中諸多發生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執行規程措施打折扣造成的。“沒有規矩
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前，要做到提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區域的環境衛生，確認當天的產前準備工作是否完善，當天目標和工作計劃的再度確認。 第二點，上班中，要追蹤查看是否所
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業的基礎管理工作，因為班組是安全生產之基，是事故發生之源，是安全生產之本，
一線班組長的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產技術型。這類的班組長，大多是業務尖子，技術高超，處理生產異常的能力很強，但缺乏人際關系的協調能力，工作方法通常比較簡單，常常用對待技術的方法來對待人，對這一類的班組長，有必要進行人際關系管
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組管理工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 班組長要想獲得管理上的成功，就一定要培
工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面： 一、工作壓力大：每天生產任務明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產量，工作需事無巨
精益班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組，創建學習型班組，就是讓員工建立終身學習的理念，提高綜合素質，爭做知識型學員，把班組當成學員刻苦學習，增強素質與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
有人擔心，生產人均產量在短時期內大幅提升，會不會有什么風險？其實這個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生產人均產量提升的構成，就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題，當人均產量提升A%(我們假設100%，這樣后面好闡述)時，生產線的
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