柳傳志曾經說過：只要有責任心，就能當一名好員工，如果同時還具有進取心，那么就能當好一名公司的部門經理，如果同時還有事業心，那么就可以當老總。在本人將近二十年的職業生涯中，也正是由于“責任心”與“進取心”，才使我一步一個腳印地從一名普通員工成長為公司中層管理干部。
我對“經理”理解就是“經常性去理順和管理”，而“部門經理”顧名思義就是一個部門的負責人，是一個承上啟下的角色。在企業之中，部門經理需要帶領下屬員正確執行、落實、完成公司的戰略與目標，并對員工給予指導性的幫助。下面，結合我實際工作的經歷，談幾點我對部門經理這個崗位的淺見。
第一、用業績說話，拿結果證明
身一名部門經理，最重要的并不是你進行哪些了工作，而是你的部門都完成了哪些工作。現代管理學之父*關于存在主義崇高人生準則的論述中有一句經典的問話“靠什么讓人們記住你？”。你的存在感與重要性，只有通過你所帶領部門的績效與結果才能體現，正所謂“指標體現價值，結果重于泰山”。
第二、立即行動，二橫一豎就是干
行動比語言更能取信于人。部門的工作中，那些能做到的事情要立即行動，待做的事情寫進工作日志。完不成工作的主要原因基本上源于拖延、期待和依賴將來。很多時候，只要開始行動，哪怕事先并沒有計劃，也往往會有所收獲。先行動起來，在行動中糾正、調整、完善、檢查
第三、有限的時間里，只做有效的事
不要指望把工作一下子都做完，盡可能行成“先做那些重要而又不緊迫的事”的工作模式。更不要做一名事無巨細的部門經理，做“要務”而非做“事務”，你的時間用在哪里，你的結果就在哪里，所以針對部門中的核心工作、決定部門未來的工作，一定要親力親為。
第四、把注意力集中在解決問題的方法上
很多人未能做好管理工作，是因為只把精力集中在“解決問題”上，而沒有去思考并嘗試建立解決問題的方法。工作上產生的問題和效率的低下，大多都是因為制度不規范、體系不健全、標準不統一、流程不明確而造成的。所以建立或完善這一切，應當是部門經理的工作要務之一。
第五、不講對錯，只聊感受
善于同屬員進行一對一的溝通。談到工作時，只問進步與設想，不講其對錯；聊到具體事物時，只談認識與感受，不教育批評。這種交流方式，會收獲一種愉悅的合作關系，會解開工作上產生的心結與隔閡，也會容易使人敞開心扉、說出真實的想法。而很多工作上的舉措和靈感也往往在這種溝通中產生。
第六、養成花少錢辦大事的思想
實際上公司里的每個部門與崗位，都直接或則間接地為實現公司“賺錢”這個目標而服務。所以必須要樹立“只花該花的錢，不該花的錢要錙銖必較”的經營管理思想，而“熟悉財務知識、提高成本意識”也是作為部門經理必須要修煉和加強的課程。
成為一名優秀的部門經理的過程，就是從公司的“中間力量”逐步成為公司“中堅力量”的跨越。而在這當中的每一次成長都值得我們去欣喜和總結，每一個機會也都值得我們去把握和追求。不斷的鞏固基礎，不斷的舔磚加瓦，讓我們的工作與生活更上一層樓。
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