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課程目標
了解人力資源管理的重要性
了解非人力資源經理的人力資源管理的角色定位和職能；
掌握人才的選、用、育、留技巧與方法；
提高人力資源管理能力，提升工作績效

一、課程導入：
1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業
2、故事：經營之神松下幸之助的人才觀
啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。

二、非人力資源經理與人力資源管理
1、非人力資源經理必須要明白的三大問題（啟示發式討論）——
我是誰？我要做什么？我如何去做？
2、人為什么重要？——
從工具到人力資本
3、非人力資源經理的人力資源管理的三大困惑——
該不該我管？管什么？怎么管？
4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——
人力資源的七大模塊及運行原理

三、非人力資源經理如何選人？
1、人力補充的兩大來源
2、非人力資源經理選人的三大原則
3、人員內部提拔的四項技巧及注意事項（案例討論）
4、人員外部招聘的三大關鍵及操作技巧（現場模擬）——
   簡歷閱讀技巧、面試察人技巧、試用識人技巧

四、非人力資源經理如何用人？
1、非人力資源經理用人的三層境界
2、非人力資源經理用人的四大誤區
3、非人力資源經理用人的三大關鍵手段及技巧（案例討論）
以心勵人、以智馭人、以威管人

五、非人力資源經理如何育人？
1、從經理到教練
游戲：沉默者游戲
2、非人力資源經理高效育人六法
3、非人力資源經理育人的三項原則

六、非人力資源經理如何留人
1、員工為何離職？
2、非人力資源經理留人鐵三角
3、非人力資源經理留人的“三不原則”

七、答疑及討論

專家介紹
劉洪兵博士    資深管理咨詢專家  資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
【職稱及任職情況】
北京九穗禾農業科技有限責任公司 董事長
CMC（國際注冊管理咨詢師）
國家發改委國際戰略規劃師認證項目簽約講師
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
深圳龍珠醫院特聘管理顧問
浙江正達集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問

《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發

【主要著作】
   《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
    《打造組織持續力——后備干部三力修煉》（即將由機械工業出版社出版）

【經典課程】
管理者能開發類：
《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》、
《劍鋒所指，所向披靡——直線經理人卓越執行力修煉》、
《或躍在淵，團隊致勝——直線經理人卓越領導力修煉》、
《大音希聲，大象無形——直線經理人管理影響力修煉》；

人力資源方面：
《打開績效黑箱——直線經理人績效管理實務培訓》、
《破解激勵迷局——直線經理人激勵體系設計實務培訓》、
《己欲立而立人，己欲達而達人——非人力資源經理的人力資源管理培訓》；

戰略管理方面：
《讓戰略活起來——戰略執行7+1》、
《把戰略執行到底——年度經營計劃和戰略目標分解》
《戰略與績效——戰略績效管理》

【授課特色】
 劉老師是獨具特色的“兩棲式”培訓專家。其課程內容源于長達十年的咨詢實踐總結，貼近現實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一招制敵”的實用效果。劉老師的課程講解講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰演練貫穿整個課程；他的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖。他形成了一套來之于企業用之于企業的獨特的課程體系。

【服務過的代表性客戶】
 聯想集團、海信集團、NEC中國、中電投、北京電視臺、寶勝電纜、新奧集團、粵電集團、華北電網、華北電力物資總公司、東北電網、旭陽集團、伊利股份、蒙牛乳業、正達集團、大潮漁業（香港）、大連實德、士達炭素、頸復康藥業、匯仁藥業、華通偉業、東阿阿膠、青島機場、天職國際、嘉寶華連鎖、國家發改委等數百家企事業單位。