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何于飛，實戰派品質管理專業講師。13年一線品質管理實戰經驗，曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業，從管理基層做起，歷任品質工程師、5S總督導、品質主管、品質經理等職務，深諳不同類型企業品質管理的特點。熟悉制造業5S推行、質量體系建設、供應商品質管理、過程控制、客戶投訴處理和質量成本【點擊詳細】
華為質量生態體系數字化轉型的卓越實踐你知道嗎？華為作為全球領先的科技企業，在構建面向未來的數字化質量生態體系上，展現出了非凡的戰略眼光和執行力。五大創新舉措串起了華為在質量管理領域的智慧革新之旅。 1、首先，華為在全球范圍精心布局，鑄
質量是生產出來的，這樣的場景你一定不會陌生，在工廠的生產車間里，機器轟鳴，在辦公室內卻彌漫著火藥味，生產主管怒氣沖沖地找到品質主管說：“首件和巡檢都沒有問題，現在入庫了，你們評檢員說有問題，你是不是故意刁難我啊，要返工你們質量部
很多質量的人都在談要做質量文化建設，但是其實根本就沒搞懂質量文化的本質到底是什么。什么是質量文化？質量文化就是公司人員的群體性的行為所展現出來一種傾向。是因為有了這種傾向，所以才有了我們說的質量的文化的體現。因此大家注意質量文化的建設并不是
華為大質量組織如何布局？我們要聊的是華為質量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭，它的成功離不開對質量的極致追求。那么華為質量組織是如何布局的呢？ 1、首先，華為把質量視為企業的核心競爭力，從戰略高度定位質量組織。華為建立了一個橫跨
我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可靠的硬件產品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析，它就像華為手中的探雷器，在產品研發的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編
流程管理，不僅可以積累智力資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎，如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現有的流程體系，進行評估，發現流程沒有覆蓋到的業務及操作，在此基礎上，通過流程信
產品質量靠工作質量來保證，工作質量的好壞，主要是人的問題，因此如何挖掘人的積極因素，健全質量管理機制和約束機制，是質量工作中的一個重要環節，質量責任制，或以質量為核心的經濟責任制，是提高人的工作質量的重要手段。質量責任制的核心，就是指企業管
品質管理的重點在生產過程中，千萬別做錯了，品質是制造出來的，不是檢驗出來。很多企業，由于對品質管理的理解不深，將品質管理等同于質量檢驗，認為品質管理，就是對自己已經生產出來的產品，進行簡單的品質把關，以及不良品處理，而忽視了品質的事前控制與
凡耀勝
李劍波
王小偉
劉伯軍
華開平
陳斌
李見明
李震
黃國成
馬河生
張文鶴
張昌
徐皓
胡建國
徐志堅