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中國青少年情商教育權威，思想力運用與推廣第一人，譚思想國際教育集團創辦人，全球華人思想匯主席，青少年勵志導師，團隊建設*訓練師，大學生就業創業導師，心理學、行銷學、管理學、成功學研究者，國內80后權威演說家，中國500強講師。
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公司如何制定目標？公司如果要制定出科學的合理的目標，有三個必不可少的原則。 第一個原則，公司的目標應該有哪些維度。四個維度。 第一個維度，財務目標。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關指標。 第二個維度，客戶目
我們在職場中如何制定工作目標和行動計劃？當你感覺自己越來越迷茫，是因為沒有前進的目標。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標和工作計劃需要五大原則。 1、目標要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達成什么樣的目標，一
工作目標設置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標一定是不能再分解的。舉個
<p>生產績效管理是基于企業戰略的一種管理辦法。在全球的企業管理實踐中已經得到廣泛的應用。但是對于中國大多數企業來講，集團化程度還不高，管理水平也顯得落后，戰略目標和措施還不夠明確。要將企業戰略目標層層分解，落實到每一個下屬部門
如何制定可行性計劃？很多人說計劃不如變化快，但我個人其實不太認同這件事情。我認為計劃制定下來就應該嚴格遵守，無論外圍發生了多大的變化，我們都要結合自己的能力，去保證原有計劃的落地和執行。不能因為出現一點狀況就來調整計劃，結果會導致我們的所有
我們講過了績效的目標的制定，績效計劃的制定。那么接下來我們就講績效實施這個第二個步驟，這個步驟實際上它是非常重要的一個步驟哈。那它也是我們工作實施的一個步驟。所以我們事實上我們在這個項目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強調這個
馬上月底了，我們的團隊業績目標還差一大半，沒有完成，這該怎么辦？你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業績目標，甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業績。比如說你有四個銷售，每人每個月的業績目標是8萬。截止今天，他完成了多少
目標啊是可以跳起來摘桃子，但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門負責人，給自己定過一個目標，認識更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認識人或者增加影響力，這樣的目標是沒有辦法去衡量的，根本就無法實施，他需
婁偉
黃海
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姜金慧
徐國剛
蔡林
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肖仁山
原廣魁
陳清華
陳鐵剛
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