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陸德明 教授、博導，*政府特殊津貼專家。現任再發展（中國）經濟研究所首席教授。前任復旦大學經濟學院院長、中國經濟研究中心主任、臺灣經濟研究中心主任、香港—上海聯合發展研究所聯席所長、教育部經濟學科組教學指導委員會委員。兼任上海市政府第一.二.三屆決策咨詢專家、全國若干省及一批地市區縣政府經濟顧問；兼【點擊詳細】
AI時代的到來為企業帶來了前所未有的機遇。但企業需要通過企業設計才能把握以下關鍵機會： 1. 提升運營效率 &nb
一、施工總承包單位成本計算詳解 讓我們深入理解關于一級建造師實務中關于制造成本與完全成本的計算方式。在工程項目竣工后，項目經理部根據制造成本法核算了項目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個方面：直接工程費用達到4309.2
企業設計之戰略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發展方向的過程。一個清晰的戰略定位能夠幫助企業集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續的競爭優勢。以下是企業進行戰略定
競爭力的組成部分包括動態護城河、用戶價值、技術驅動等因素。 外部環境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能
企業設計通過系統化、戰略化、創造化的方法，從根本上解決企業的根源性問題，幫助企業構建清晰的戰略方向、優化組織結構、提升運營效率，并確保可持續發展。盛戰企業設計如何解決企業根源性問題：
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業成功后可能會變得自負，忽視客戶和市場的反饋，不再創新。這時候，領導者可能過于自信，認為過去的成功會持續下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達的
中小企業在發展過程中面臨的挑戰是多方面的，既有外部環境的影響，也有內部管理的問題。未能踏上時代節拍才是中小企業難做是核心原因。 1. 未能抓住時代趨勢 &n
現在很多企業都在進行數字化轉型，比如使用云計算、大數據、人工智能等技術。這些技術確實帶來了效率的提升和成本的降低，但也有一些企業可能只是跟風，沒有明確的戰略，導致轉型失敗。 &nb
汪樂聞
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