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《簡化管理》模式第一人
國家高級人力資源管理師 （ 國家一級）
西點執行力專家
西點戰略管理導師
高級職業培訓師
有二十多年大中型企業高層管理經驗，曾為不同規模和不同行業的大中型企業，實施突破性改善方案，為企業帶來巨大的財務回報。
很多質量的人都在談要做質量文化建設，但是其實根本就沒搞懂質量文化的本質到底是什么。什么是質量文化？質量文化就是公司人員的群體性的行為所展現出來一種傾向。是因為有了這種傾向，所以才有了我們說的質量的文化的體現。因此大家注意質量文化的建設并不是
質量總監需要抓好哪幾個工作。 一、構建并優化質量管理體系，建立和完善符合國際標準，又適應企業特色的質量管理體系。比如質量方針目標，既要適合企業的現狀，又要對現狀有改進或促進作用，同時要與組織的總目標，和發展方向協調一致，當然，管理者需
在上海，PMC培訓計劃的費用因不同的機構、課程內容、培訓模式等因素而有所差異。 一、常見機構的PMC培訓費用 不同的管理顧問公司或培訓機構提供的PMC培訓價格各有不同。例如，方普管理顧問的上海PMC生產計劃與物料管理培訓，收費標準為32
華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
工廠的品質管理要掌握好這二十一字要訣： 一、定標準。包括技術標準，規定產品或服務的技術性能、規格參數等；質量管理標準，規定員工的作業方式、檢驗方法等；外觀標準，以實物樣品可視化的方式呈現出來；還包括安全標準、環保標準等。 二、勤
我們來聊聊一個很多企業都可能遇到的問題，當產品質量與交貨期發生沖突時，我們該如何選擇？我們都知道產品質量是企業的生命線，它關系到企業的聲譽、客戶滿意度和長遠發展。但同時交貨期也是至關重要的，它關系到企業的效率和客戶滿意度。那么當這兩者發生沖
你知道嗎？我們質量人作為質量管理的守護者，每一天都在為捍衛卓越而努力。這不僅僅是一份工作，更是一份使命，一種堅定不移的態度。當面對任何瑕疵和不足，我們選擇大聲說出來，我們不會挑戰，不懼困難，因為我們的聲音就是質量的捍衛者，就是改進的先驅者。
咱們來聊聊一個在企業里常常讓人頭疼的問題，那就是品質部門的定位是應該主要負責檢查，還是負責解決問題？、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里，品管部門就像是警察，時刻盯著
蘇鐵軍
謝鳴
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李昌盛
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吳東翰
梁勤峰
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