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清華大學國際高級工商管理總裁研修班（第56期）畢業美國北弗吉尼亞大學MBA 企業內部講師（TTT）教練多家企業特聘管理顧問現任深圳市世紀村航空服務有限公司執行總經理。
曾任臺灣立德電子股份有限公司作業員、班長、組長、管理員、副課長、課長曾任天祥電子（香港興業集團）有限公司制造部經理、管理【點擊詳細】
一．魅力和氣質的內涵 氣質美表現在性格上。這就涉及到日常的修養。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓，關懷體貼別人。忍讓并非沉默，更不是逆來順受，毫無主見。相反，開朗的性格往往透露出大氣凜然的風度，更易表現出內心的情感。而富有感情的人，在氣質上當然
我講到了什么是授權，授權很重要的是第一步就是什么？第一步是資源調配。很多時候我們說目標沒實現，是因為資源調配沒做好。那么資源調配又存在兩個問題，第一個問題是，資源不夠多，不夠充足。第二種是資源很多，但是你不會調配，這個可能就是能力的問題了。
我們說在實踐當中會發現，往往老板很忙，中高層很閑的，很重要的一個現象，造成的原因是什么？是老板太強了。當老板的能力太強或者太強勢的時候。往往不愿意承擔試錯成本。或者不能接受下面犯的一些錯誤，在這一點當中是老板的修煉問題。 各位老板強是
小企業老板分權分不下去工作越做越多，原因如下。 一、習慣問題。老板在行業內有專長，但帶團隊難，常以創業者標準要求員工，難以找到能承接工作的人。應依據員工特點，如愿意干且有一技之長能嵌入工作環節，激發員工成為創業追隨者，逐步分出去工作，
經理們總是在抱怨最優秀的雇員紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高，等等。而經理們在抱怨那些明顯的營業問題時忽略了問題的關鍵：員工辭的不是工作，而是他的經理。不幸的是這點很容易被
文章導讀：“職業化”就是“專業化”或“專職化”。職業化的內涵分為四個方面：職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度和職業化的工作道德。 第一部分 職業化總體通論 一、什么是“職業化”？ 我們把每個人在
授權，好像一般老板都明白一點，也就是當好“甩手掌柜”，但里面的學問大了去了，有效授權，才是老板真正需要懂得的真知。企業如何進行有效授權管理，是大多數企業管理的一個深度型命題。只要是稍具規模的企業，老板都不可避免地面對
企業如何將權力交給合適的人以及放多大的權力下去，放權后如何讓每個團隊還能有效的協同。即可獲得放權帶來的活力和創新力，又能規避放權以后導致的失控、貪腐等問題，這是很多企業在管理當中最難以權衡和把握的問題，所以就會有一種現象叫一抓就死，一放就亂
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