已加入本站1613天 , 點擊量：29121 次
生銀行總行特聘專家，原深發展總行特聘專家，曾任華潤集團旗下公司總經理、現為匯才文化創始人，董事長。中國企業銷售管理變革領軍人物、匯銷售系統創始人，實戰見長的中小企業家創業導師，9家知名企業常年顧問，【點擊詳細】
導讀：當下，很多民企老板在解決該“用人”“授權”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權管理”人治化管理階段；在現代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質上只有兩層，即只有老板（民營企業家）
我們知道小團隊管理者最需要的是面對面的領導力，而面對面的領導力最重要的是下屬的能力發展和績效的改善。但事與愿違的是，大多數情況下。下屬的能力并沒有多大的提升，績效并沒有多大的改善，之所以會出現這樣的問題，是因為我們的管理者，尤其是新上任的團
一個能干的店長，有時干了3個人的活，但老板發現，這個店長并沒有解決門店的盈利問題，反而使門店其它員工越來越懶惰，最后遇到大大小小的事，都需要店長來處理，店長累死累活，還經常被老板批評，得不到老板的認同。如何解決這個
授權，對每個管理者而言都不陌生，它是現代企業管理理論和實踐中一個重要的組成部分，雖然，這個理念已被大多數企業家、管理層所認可，但是在實際管理過程中能夠真正的做到授權的卻很少，而能運用好授權的管理者則更是少之又少。 在企業管理過程中，是否需要
為什么授權不足對專業的服務公司來講是一個重大的缺陷和問題，我們不研究為什么會授權不足，我們只探討授權不足為什么會成為專業服務公司的重大問題，它對公司產生了哪些致命的不利影響。 一、第一個不利的影響就是盈利的能力。授權不足會使公司服務的
一．魅力和氣質的內涵 氣質美表現在性格上。這就涉及到日常的修養。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓，關懷體貼別人。忍讓并非沉默，更不是逆來順受，毫無主見。相反，開朗的性格往往透露出大氣凜然的風度，更易表現出內心的情感。而富有感情的人，在氣質上當然
按照德魯克的管理思想，企業內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監督的主體，中層需要指導約束下屬&
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
李遠朋
韓守濤
胡大平
蔡明
臧波
肖云益
竇昆
李海峰
鐘海濤
張曉波
蔡林
張杰一
岳晉平
舒化魯
王偉