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曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓
1.2005.02-今 上海普濱信息技術有限供應鏈管理項目經理。
2.2003.3-2005.2 *跨國企業PARKER DENISON中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
3.2002.2-2003.3 上海【點擊詳細】
供應鏈經理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀八十年代初提出，他認為行業中，存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產業的吸引力，以及現有企業的競爭戰略決策，五種力量分別為同行業內現有競爭
其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者，需要的四大基本技能。
供應計劃五個關鍵環節。 一、預測需求。預測產品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數據和市場趨勢，以預測未來的產品需求數量。 二、確定供應來源。一旦知道了預測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應商在哪里，
供應鏈管理下的財務管理優勢與固有的財務管理控制模式相比，供應鏈管理模式下的財務管理的優點，反映出財務數據信息可以被廣泛應用，精準度也更高，總體有三個優點。 第一，供應鏈管理下的財務管理，可以科學合理的把財務管理以及數據信息緊密聯系起來
供應鏈交付數字化轉型的第一要務。要實現客戶與企業內部職能部門之間的高效協同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發送訂單給銷售內勤，系統內創建訂單，如果產品沒有庫存，還需要安排生產，這樣就需要生產部門也具備緊張感，快速完成產品的生產
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰略模式。這個矩陣的兩個數軸，分別代表企業的兩個內部因素：財務態勢和競爭優勢，
無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個叫極強的供應鏈的反應速度。這個極強講的是什么？是整個鏈條的反應速度要求在什么一周之內，能夠完成整個所有的環節，
敏捷供應鏈和精益供應鏈是一樣的，其實他們之間有區別。精益供應鏈是起源于日本豐田汽車公司，及時制JIT生產的一種，供應鏈管理思想是從精益生產的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應鏈管理中的應用，其核心是追求，消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡
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