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主要背景
浙江大學 特聘實戰講師
美國施羅德商學院 訪問學者
美國跨文化交流學院 跨文化培訓師
國家旅游局 英語導游
浙江大學管理學院 MBA
供應鏈管理的定義與內容。什么是供應鏈管理？供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小，而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管
庫存型產品供應鏈交付的數字化轉型。庫存型產品供應鏈就是指我們的產品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發運，或者明天出庫發運，為什么這么快承諾給客戶？從產品形態與行業競爭態勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設我們要在交付周期上
供應鏈管理在企業運營中的五大優勢，企業做供應鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應鏈管理優化流程，降低成本，提高生產力和響應速度。 第二，增強供應鏈可視性。實時了解供應鏈狀態，快速發現問題，并采取措施降低風險。
分享一個認知，就是供應鏈結構不同，行業供應鏈結構不同，會對你整個公司的發展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應鏈的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業里面，你會發現說關鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內存廠商或者是
供應鏈經理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭，因此，競爭戰略的主要目的，是為了能比競爭對手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價值，是競爭戰略的基礎，顧客矩陣就是基于這一認識，而新晉提出的一個分析工具，顧客矩陣由以下兩個元素構成
協調戰略主要包括以下四個方面。 1、關系協調戰略。其目的是建立互信互利的伙伴關系，為了建立這種關系，供應鏈上各企業在合作的不同階段，應采取必要的措施，實現彼此關系的協調。并且，供應鏈上各企業需要相互認同，以增強彼此間的親和度，有效的消
你們公司做出來的產品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發現幾百款和你一樣，或者是還比你優秀。你們公司是不是產品的規劃和定義，以及設計，由產品團隊完成，供應商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關的，但是實際上它背
物流與供應鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認很多企業老板開始了解供應鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認為供應鏈就是采購，就是供應商管理。具體物流是什么，供應鏈是什么，取決于企業老板的職責劃分。這里只能從業界標準認知方面來解釋，物流在企業
侯俊
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