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產品技術創新管理咨詢服務資深專家。
工作經歷：
原華為終端消費者事業部產品研發經理、部門負責人：在華為公司從事產品研發和技術創新管理工作10多年，負責和主導產品開發IPD流程體系在終端公司產品線的推行和改良，對于中小型企業建立產品開發IPD流程體系，擁有豐富的落地、實踐經驗；
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在大多數企業，項目經理組織、協調項目成員，按計劃、流程，完成項目交付任務，項目工作就結束了，項目成員...
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數的企業不需要大道...
一、只學其形,未解其神 很多企業心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應用華為IP...
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咨詢項目中，流程體系建設往往是必不可少的的內容，也是咨詢顧問老師工作投入最為緊張的活動，要做流程體系...
咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設、產品標準化管理、績效管理等活動中，在試點項目運作過程中，...
知識分享、同頻共振： 一、企業經營本質的認知統一：任何企業的經營管理的實質是在做產品經營管理，...
研發項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關鍵活動是主業務流程活動，是主軸線；各個職能代表的業務...
產品研發管理咨詢服務行業的現狀與問題，每個人都在基于自己的經歷、經驗、最佳實踐、個人情懷、認知與格局...
上周與一家上市企業管理層，進行了一場產品研發IPD流程體系建設的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨...
針對企業產品研發管理的普遍性問題，結合咨詢服務的最佳實踐，整理了產品研發管理六步法模型，與大家分享和...
經過三年的疫情壓抑，近期，企業的培訓需求日漸復蘇、活躍，在與企業管理層交流的過程中，經常遇到這樣的問...
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