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自保型:特權/自我中心 第二型人在基木生存領域里展現驕傲的方式,是確保他們是隊伍中的頭頭,而不分享特定的個人事物;為了鞏固存在的驕傲,除非生存確定受到威脅,絕不呼求幫助。壓抑自己需要被滿足的不安全感,而反過來滿足那些確定能活下
沒有人會因為你的個性離開你，只會因失望。沒有企業，因為你的個性辭退你，只會因失望。我們如何給別人一個靠譜的形象是非常重要的，一個人的靠譜，由這三個部分來構成。你的言行舉止，它由你的大五人格，開放性、盡責性、宜人性、外傾性和神經質來構成，這大
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如何知道自己是閱讀型還是傾聽型？ 我們經理人最重要的一個能力就是發揮人的長處，包括上下級、平級以及外部單位，要做到這一點，明確自己是閱讀型還是傾聽型尤為重要，同時對上級這點的了解，關乎自己的溝通和工作方式。 你的每次決策或選擇也
（1）經濟人假設 經濟人假設認為：人是由經濟誘因引發工作動機的；人總是被動地在組織的操縱、激勵和控制下從事工作；人總是企圖用最小的投入取得滿意的報酬；大多數人缺乏理性，不能克制自己，很容易受別人影響，組織必須設法控制個人的感情
如果你是這六種性格，一定要注意了，更要注意的是，別把孩子養成這樣。 1、心里藏不住事兒。一點小事兒就搞得人盡皆知，沒有城府，這很容易被別人拿到話柄，這是典型的背鍋人，性格吃虧是早晚的事兒。 2、受不了一點點委屈，別人說你一句，你
為什么取一個這么惡俗的標題？因為我要講3個真實的故事： 故事之前，先講一段理論：一樣米養百樣人，每個人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調動人，則是每個公司所有管理者每天必須思考的問題。所
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