團隊規模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊，說明團隊人數太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數值呢？團隊規模對一個團隊的長遠發展是至關重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規模放在多少人是合理的，有沒有科學的分析和評判呢？有一項研究發現，團隊規模的可接受的范圍是三到十二個人，*是四到六個人，那么評估團隊規模的*上限是成員人數不超過兩位數。團隊規模會對團隊效率造成很大的影響，目前全球管理機構尚未對團隊應該保持多少人數最合適這話題達成共識。
但從研究中可以發現，確定團隊規模問題首先大家要統一對團隊這個概念的理解。很多時候我們口中所說的財務團隊或人力資源團隊，在某些情況下可能指代了整個這樣一個專業的服務公司。這些組織被稱為團隊是錯誤的，實際上它是由許多團隊構成的。團隊一詞僅限于指由十人左右組成需要協同合作以實現共同目標的群體，為實現共同的目標，該群體通常只有一位團隊負責人，一個領導者，且團隊成員之間存在高度的相互依賴關系。亞馬遜的創始人貝索斯提出雙比薩團隊法則，他說如果兩個比薩不足以喂飽一個團隊，那么這個團隊就太大了。在一九七零年有一項研究表明，理想的團隊規模是四到六人。
另一個方面，團隊規模過大是協作最常見的*的障礙，如果團隊規模太大，還會產生許多其他的問題，比如懈怠、認知的限制和由于溝通而產生的內耗等，這些問題最終會導致大型團隊分裂成很多小的團隊，從而不可避免的降低效率和損害了人際的關系。團隊規模一旦超過十人以上，就會導致冗余，團隊成員信任、投入度就會不理想，也就是團隊人員越多，工作效果和效率就越不理想。很多管理者往往認為團隊越大越好，希望通過大進大出篩選出自己理想的團隊成員，這種想法是不切實際的，既花錢也增加了內耗。在今天所有的企業都在化整為零，把大的團隊拆分成小團隊，以實現靈活和高效，做到團隊的扁平化和高效管理。
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