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高效團隊建設與管理 培訓班

課程大綱：
引言
.建設學習型團隊
一、團隊管理者角色認知與自我管理
.從業務能手到團隊管理者
.團隊管理者如何影響下屬
.團隊中的角色定位
.工具：*五問
.技能練習：增強團隊管理者的建立信任的技能
.案例：功勞與苦勞能力與態度才干與品德

二、團隊的制度化建設與執行力提升
.標準與流程對于團隊建設的意義
.布置工作說標準總結工作說流程
.制度化建設四要素：示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施
.執行的結果意識與因果思維
.執行系統解決工具：成功標志設定與檢查報告
.技能練習：團隊管理者的執行落實的技能
.案例：如何管理私交很好但業績不佳的下屬

三、團隊激勵提升凝聚力
.測試：團隊管理者激勵能力測試問卷
.有效激勵的原則：激勵因素/公平因素
.有效激勵的七個要素
.有效激勵的方法：20個激勵措施
.消除激勵誤區：激勵無效的情況與激勵措施如何設計
.工具：如何定政策如何定工資如何發獎金
.技能練習：團隊管理者的激勵員工的技能
.案例：使用積極的自我談話激發團隊的士氣

四、打造核心團隊
.幫助團隊創建整體畫面
.和團隊成員一起工作
.營造互信的合作氣氛
.如何管理自負的團隊成員
.工具：理解上級工作表
.技能練習：教練之箭思維導圖
.案例研討：團隊管理者這時怎么辦？
課后作業與實踐

蔡先生  企業管理咨詢高級培訓師
一、講師經歷
 國家認證管理咨詢師，中國孫子兵法研究院特別顧問，國家認證高級人力資源管理師，DASE執行系統解決模型創建者。蔡老師從事企業管理及培訓工作12年，先后在國企和私企從事人力專員、行政總監、分管營銷副總經理、總經理等工作，有豐富的管理實戰經驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數百場企業培訓經驗，熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；善于將企業管理理論與管理實踐緊密結合，善于通過教練式、參與式等教學方法，注重讓學員體驗，充分調動學員學習熱情，培訓效果深受學員好評。蔡老師在國學方面也有很深的研究，多年研習《韓非子》，結合現代企業管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設、銷售教練技術等。蔡老師生動的將“法家”與管理結合，為現代企業在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施，得到企業一致認可與好評。

二、培訓風格
蔡老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻，深受學員好評；蔡老師的課程注重從實際操作出發，注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關技能，實用有效，可操作性與可復制性強；蔡老師在培訓中注重細節引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。
三、主講課程《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業培訓師研修營》等。

四、服務的部分客戶
 北京大學、清華大學、中國人民大學、西北大學、北京農業大學、哈普瑞國際商學院、內蒙古大學、中國兵器裝備集團公司、中國核工業第四研究設計院、中國電信、中國聯通、海爾集團、聯想集團、新希望集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、大成集團、紅蜻蜓鞋業、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫藥集團、元和集團、北京天騏、遠興門業、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業、燕京集團等

高效團隊建設與管理 培訓班