采購作業層面，降低采購成本的方法和手段。
一、通過付款條件的選擇，降低采購成本。如果公司資金充裕或者銀行利率較低，可采用現款現貨的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣，但對整個公司的營運資金運作會有一定影響。
二、把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動的規律，把握好采購時機。
三、以競爭招標的方式來牽制供應商。對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。通過對不同供應商的選擇和比較，使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。
四、向制造商直接采購。向制造商直接訂購，可以減少中間環節，降低采購成本，同時制造商的技術服務，售后服務會更好。
五、選擇信譽好的供應商，并與其簽訂長期合同。與誠實講信譽的供應商合作，不僅能保證供貨的質量，及時的交貨期，還可得到其付款及價格的優惠。
六、充分進行采購市場的調查和資訊收集，開發供應商資源，多渠道擴大公司供應鏈。一個企業的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和資訊的收集整理，這樣才能充分了解市場狀況和價格走勢，使自己處于有利地位。
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