有一個企業他們團隊增加了非常多的專業人士，每一個都是在原有的領域里面非常有經驗的人，然后我去參加他們的會議就特別有意思，他們每一個人都急于去表達自己的觀點。而當我們在討論目標的時候，很快大家就會想到這個可以如何做有很多方法和建議出來。這個時候我作為教練，我就及時的去打斷他們。我會問一個問題，我們現在是在談什么？我們談的是what 的問題，還是how 的問題？
很多時候當我們沒有去聚焦目標，想清楚要什么的時候，太急于的去想如何做，反而會讓我們失去焦點。所以在這個團隊的教練過程中間，我們建立了一套目標和執行的復盤機制，確保大家不要陷入到過多的執行細節，而忽略了聚焦于核心重要的目標。同時要想讓你的會議高效，也要清晰去設定會議的目標和產出。而且在會議的過程中間，要時刻留意大家究竟是在談要什么，還是很快的去到了做什么。如果會議去到太多的細節，應該要馬上打斷。因為細節的策略落地，可能是進入到實際的項目操作過程中間他們需要討論的。但項目的負責人一開始都不清晰，項目的邊界和目標的話，很容易就會浪費幾周甚至幾個月的時間。
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