很多老板會跟我們反映一個，公司定期會召開經營復盤會議，但每次這樣的會議，在老板看。可以總結成八個字，食之無味，棄之可惜。確實，現在很多老板對于目標的共創和定期的目標復盤這件事情是越來越看重，但是大部分企業定期目標復盤會議，確實是開的索然無味。我想從兩個方面來分享，第一個方面是常見的四種無效的部門管理者匯報的狀態。第二個方面是老板到底應該如何要求部門管理者做好目標的。首先，關于四種無效的部門管理者的匯報狀態，我總結了一下。
1、叫自我炫耀型。部門管理者對于匯報內容的選擇和匯報時的演講，有且只有一個目的，就是在老板面前炫耀自己做的多好。
2、是自我檢討性。當目標達成的不理想時，有一些部門管理者就會陷入到自我檢討的狀態。沒做好的原因可能是是我能力不夠，或者是我的經驗不足。
3、是責任推脫性。當目標達成不理想時，還有一些部門管理者會想盡一些辦法解釋外部客觀環境的原因。其他部門配合度的原因，甚至是團隊配置不夠的原因。總之做的不好，別人的原因占了80%，本人的原因最多只占20%，第四種交易狀態叫過流水賬型。
相比于以上三種，其實流水賬的匯報狀態，實際上這類會議索然無味的重要原因，匯報者本人，其他人包括老板都覺得毫無收獲，整個匯報完全是言之無物。老板也不知道從哪里反饋。總的來看，這四種無效的匯報狀態都是停留在過去和當下的結果。而復盤會議最重要的目的是指向未來，未來的目標達成和組織能力的提升的。也就是說結果。
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