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同浩管理咨詢公司高級合伙人，高級培訓師
中水咨詢機構培訓總監
人力資源、營銷策劃人，職業培訓師
擔任全國數家*咨詢/培訓機構特聘高級講師
教育背景
東南大學管理學學士；江蘇省管理咨詢協會培訓委員會高級顧問【點擊詳細】
在創業公司中，可能存在團隊人員緊缺，員工拼命工作卻無法感受到自身價值和成長的情況。這會影響員工工作積極性和滿意度，進而影響公司發展。那么如何提升員工滿足感呢？ 比如，有個朋友在創業公司，公司給他很多嘗試不同崗位的機會，助其找到興趣特長
新人培養的重要性及關鍵 一、新人培養的優勢。新人是最好培養和塑造的階段。與在職場待了較長時間的老人相比，老人像被浸染的白開水，摻雜各種思想、理念和觀點，水已渾濁或已滿，再注入新東西很難，即使調和變清澈也需很長時間和精力慢慢沉淀才可能改
分享一家創業公司老板的做法，他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務，讓員工感受到價值和成就感。相比從前更愿意花時間精力照顧植物，且更積極主動完成其他工作任務。佛法中有 “眾善奉行&rdq
管理的核心是讓員工變得重要，幫助員工在實踐中成長。如公司廣告牌因與物業公司發展方向不一致需摘下，行政吳經理向老板匯報希望其解決。老板若直接交涉，可能出現兩種情況。 一、是交涉成功，吳經理會覺得老板厲害，以后遇事都找老板，老板淪為下屬秘
優秀的管理者是表白高手，交代新任務時，會說員工更接近客戶，拜托員工去做。遇到困難的事，會說出困難，希望員工幫忙。很多管理者覺得這樣做丟臉，認為求助等于承認自己無能。但如果總是表現得無所不能，員工很難主動做事。 管理不是強迫、命令和指責
當遇到感覺員工摸魚（表面忙但不知是工作繁重、效率低下還是故意表現忙）的情況。 一、管理者首先要反思自己是否給員工布置了超負荷工作，若任務長期過重員工可能不堪重負離開 二、其次要幫助員工拆解工作，這有助于管理者了解員工真實問題。若
一批同時招進來的員工，在短時間內就出現了差距，有的能獨當一面，有的還畏畏縮縮。做管理就像澆花，要先摸底。 一、有些員工像仙人掌，是自燃型員工。不需要額外澆水施肥就能把工作做得很好，他們有自我驅動力。 二、有些員工像梔子花，是可燃
員工犯錯難以避免，但如何批評員工很有技巧，處理不好會影響員工士氣和團隊合作氛圍。分享一個案例，在帶銷售團隊時，有下屬錄入錯客戶信息導致客戶投訴，自己沒有在團隊面前責怪。而是私下交談，表達相信其能改正，希望吸取教訓。言語既讓下屬明白錯誤，又感
陸群
張世民
李霆道
彭信之
李進
葉向陽
張韻
王明偉
李震
樊朝暉
李春佳
張智翔
劉哲
顧櫻英
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