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湖南大學機械與汽車工程學院本科
蘭州大學研究生學歷
工商管理碩士
現任蘭州大學MBA研究生（上海）項目負責人，大學畢業曾先后任職中信集團、富士康（深圳）集團、大型國際性咨詢集團。三次前往美國西點軍校展開領導力調研，中國實地調研162家企業，調研成果發表于“北大商業評論”【點擊詳細】
銷售額最大化和經費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現。銷售額和經費支出每天都會在現場發生，所以需要在現場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經費支出，但對提
現在中國經濟高速增長，許多國內企業的規模有了飛躍性的擴展，國內企業今后也會不斷地向全球化發展，那么在世界各地開展經營活動的時候，企業需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經營理念。全球化進程中，許多經濟發達國家的成功企業家都有提出一套經營理
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，是指根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立
一家糖果批發商的第二代經營者，收到物流產業的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經營者開拓市場。 現在想讓老員工重新點燃心中奮斗的熱情，于
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看。阿米巴制度是日本經營之神稻盛和夫發明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產的京瓷和日航轉虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實就一點，將人才當作公司的資產去經營，稻盛和夫認為企業是一個生命體，人事制度不
國內許多企業在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業在導入阿米巴經營模式時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。 阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業在追求利
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內訓。公司管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。 楊老師從“為什么要導入阿米
在阿米巴經營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業應對市場風暴提供良好的風向標。 阿米巴經營模式下銷售部門價值體現有以下
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