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工作簡歷：
75年至89年 在安陸市文教系統、政府系統任職
90年至02年 沿海民營企業任職，就職單位――
廣州青春工藝品公司制造部經理、廠長
浙江黎星眼鏡公司任常務副總
浙江天龍集團任生產副總、常務副總
03年至08年 企業管理咨詢機構任【點擊詳細】
供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態以及采購戰略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
賣家如何建設一個高效穩定的物流體系，非常的重要，最近也有很多的客戶跟我們探討這個問題。站在物流商的角度來講的話，我提出一個建議，就是一個中心思想，三個基本點。中心思想就是說你需要把物流商當做一個穩定可靠的合作伙伴，大家相互支持，共同成長，三
青島啤酒：廠內物流的提升策略 導語：改造托盤規格和承受力以提升倉容利用率;開發倉儲管理信息化系統使產品可追溯;搬運裝卸集裝化減少中間環節;青島啤酒的廠內物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鮮的青島啤酒”，這不是一句空洞
在深圳有一家大排檔餐廳，提供出來的菜單非常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應有盡有，而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走進店門，老板會非常熱情地接顧客進包
隨著物流行業的蓬勃發展，各類物流數字化、系統自動化、物流設備層出不窮。但是，每家企業的實際運營效果卻良莠不齊，有的投入小，但是效果非常明顯。有的發了大投入反而效果不理想，甚至變成了人來服務于系統，服務于設備，成了雞肋。不用可惜，用了反而降低
供應鏈管理環境下的物流管理策略。在供應鏈管理環境下，企業只有提高物流管理水平，深入分析市場需求，不斷創新物流管理模式，從根本上提高企業的競爭力，才能在供應鏈管理環境下更好的發展。以下是供應鏈管理環境下的三個物流管理策略。 第一，實行延
隨著全球化的發展，跨國企業的經營范圍往往涉及到眾多國家，因此要求必須在全球范圍內進行物流的選擇和配置。為了保證國際物流的順利運行，必須要在國際間建立強大的物流網絡，實現國際間物流組織的協調和合作，保證物流網絡的點、線、面得到有效配置和結合，
物流與供應鏈金融為什么有這么大的魔力？ 將這兩個行業搞的風生水起呢？亞當斯密在《國富論》中有這樣一段廣為流傳的名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫，釀酒家和面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算”。市場是這
姜明忠
王愛江
張冬(SZWL)
李筱艷
秦濤
楚逸琳
湯曉華
徐曾
魯鵬
符振東
許東
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王占文